提高企业竞争力

时间:2024-07-12 08:40:37
提高企业竞争力

提高企业竞争力,一个企业的发展就少不了核心竞争力,现在产品同质化非常严重,很多产品已经从之前的性能之战转为价格之战,而这种恶性循环却把企业拖垮了,一起看看提高企业竞争力。

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当前大多数企业的企业文化内容的概述

企业文化建设是市场经济条件下企业生存和发展的必要工作,在市场经济条件下,企业是市场上一个“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的独立个体,而当中自负盈亏是核心,企业为了自身的生存和发展,必然追求最佳企业效益,从而使职工获得最高的收入、更好的福利。

为达到这一目标,企业加强企业形象建设,对外宣传自己的产品,提高企业知名度;对内要强化管理,改革人员组织构架,精简非生产人员;加强职工培训,提高职工的技术业务素质,依靠科技和教育来取得效益;面对激烈的人才竞争,企业将注意提高内部的凝聚力和吸引力,稳定骨干队伍;建立按绩效分配的原则,激发职工钻研技术业务的热情和敬业乐业精神等行为,都是企业文化建设所涵盖的主要内容。

加强企业文化建设的核心是建立优秀企业文化

在激烈的'市场竞争面前,企业必须加强企业文化建设,甚至可以说企业文化是决定企业生存的基本条件之一,企业为了自身的生存和发展,必然要强化企业文化建设的地位和作用。加强企业文化建设的核心是建立优秀企业文化,笔者认为应在以下三个方面下功夫。

  

一、要突出个性

企业文化的个性,是指不同于其他企业文化的比较固定的特性。这种特性表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力,它具有不可模仿性。

国内外许多知名企业都有自己特色鲜明的个性化企业文化。美国IBM公司的“服务”文化、日本索尼公司的“开拓者”精神、上海大众交通公司“大众服务,服务大众”、北京同仁堂的“同修仁德,济事养生”等都是富有个性企业文化的实例。

二、要创造“人企合一”的文化氛围

优秀的企业文化均注重企业精神即企业价值的人格化和“人企合一”境界的培养,使员工增强主人翁意识。而员工楷模则是企业价值观和企业精神的人格化。

海尔对职工的工作不断给予鼓励,让他们对工作经常保持新鲜度,使每个员工都形成“企业是我的企业,企业兴衰就是我的荣辱”的观念,从而形成强大的凝聚力。

三、要注重学习氛围的培养

未来成功的企业是学习型组织,它不仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强,更重要的是人们在学习的过程中使生命得到升华;企业管理也从线形思维向系统思维和创造性思维转变,从而对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。

优秀企业文化应倡导人人学习、处处学习、时时学习,创造浓厚的学习氛围。并使这种学习不再是一种单独而孤立存在的行为,而是一种企业团队的学习,成为提升企业竞争力的源泉。

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1.以技术创新为核心

创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新,企业才能不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,改进生产技术,降低成本,进而提高顾客价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率,并适时开拓新的市场领域。

2.以信息化为动力

加强企业信息化建设,可以强化企业财务管理,促进管理创新,为企业带来巨大的经济效益。企业信息化的主要目标之一就是要推倒那座以计算机技术为界的`无形的城堡,使城堡内外的人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融台在一起。即非计算机专业人员,应学习掌握计算机和信息化知识,最终成为行家里手;计算机专业人员,也要学习各方面的业务知识使自己适应市场经济的需要。

  

3.以争创名牌为手段

当今世界,品牌时代已经到来,品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征,具有巨大的经济价值,是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。

4.以企业文化为后盾

企业文化是企业全体员工所共有的价值体系,它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。约翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企业文化与经营业绩》一书中明确地指出:“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。”不仅如此,企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。

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一、构建优秀的团队,提高执行力

提高竞争力,使企业找到更好的经营方式,强化自己在市场的竞争地位,或者创造出新的商机,同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争,一个成功的企业具备五种力:

1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。

2、执行力(把事情做对的能力)。

3、成长力(持续获利的能力)。

4、生命力(追求理想内在的力量)。

5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心,所以我们江苏银河一直采取内培外招,形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

二、铸造品牌,提高产品竞争力

市场经济人民信任品牌,追逐品牌,在于品牌能给消费者完美的承诺,这种承诺包含的不但是完美的质量,更是超值的服务,有了品牌就能站稳市场,有了市场得天下,产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

  

三、注重细节管理,提升获利能力

细节决定成败,已成为现代企业管理中极强的音符,当今的面粉行业已是微利的时代,但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事,又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理,尤为重要。

把自己所做的每一件最平凡的`工作做好、做细、做实、做深、做透,培养和树立一种追求卓越的精神,树立求真务实的科学态度,精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。

四、科学运筹,抓住商机,获取经营效益

我个人认为面粉行业的获利,其中70%来自于对市场商机的把握。如何把握,主要立足于四个字,即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局,冷静思考,判定形势,把握走势。准,审时度势,细心分析,冷静以待,抢抓机遇。狠:遇到商机,主动出击。巧:灵活运用,巧得商机。

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