企业如何高质量发展

时间:2024-07-12 10:47:39
企业如何高质量发展

企业如何高质量发展,企业发展是指企业面对未来未知环境的适应,使企业得以进一步运行,企业如何发展壮大,一个公司想要有好的发展离不开好的企业文化,那么到底怎样做才最合理最高效,下面让我们一起来分享企业如何高质量发展。

  企业如何高质量发展1

什么是企业发展

企业发展是指企业面对未来未知环境的适应,使企业得以进一步运行,实现企业目标,壮大企业,实现企业做大做强。那么企业如何做到高质量的发展呢,牛能科技认为只要做到以下五点企业就可以到达到高质量发展。

1、制定可持续发展的长远战略

一个企业想要长远的发展,那么制定它的发展战略就是必不可少的,它就像是一个计划一样,根据这个计划来一步步发展,靠拢,但是制定企业战略的`时候一定要注意它的发展方向一定是可持续性的,是要有实际意义的,如果是没有意义的战略那么对于企业发展就没有任何的帮助。

2、人才的培养

不论是在什么企业,人才培养永远都是排在第一位,只有人才才能为公司带来利益,打造一支高素质、高质量的人才是每一家企业都必须要做到的,如果企业做不到拥有一支人才团队的话,它的发展必然是不会很快的。

3、注重效率

效率不论对于企业家还是客户还是平常人,都是看重的一个要素之一,一个企业如果你生产效率快,质量效率高,那么客户自然就会觉得这个企业好,但是相反,你生产效率慢,质量效率低客户还会觉得你好吗,如果客户觉得你企业不行,你的市场口碑也就下去了,自然也就没办法高速发展了。

  

4、保持内部和谐

有这么一句话,合作才能共赢,它很适用于企业,一个团队只有合作、彼此信任才能够实现共赢,相反如果互相不信任,有矛盾,那么这个企业又怎么能发展的起来呢。

5、学会创新

创新是发展企业的关键要素,一个企业即使你前期做得再好,后期你没有创新,依旧还是这些东西,那么最终的结果就只能是被市场淘汰下去,只有不断创新,企业也会不断进步,客户也不会因为产品一直那么单一,而放弃这个企业。

  企业如何高质量发展2

1、加强学习

管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。

只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要。从实践中学习,从书本上学习,从自己和他人的经验教训中学习,把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养,当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。

同时,学习的根本目的在于运用,要做到学以致用,把学到的理论知识充分运用到工作中,提高分析和解决问题的能力,增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习,不断地实践积累,从而不断地提高自身的管理能力。

2、培养创新观念

创新是现代管理的重要功能之一,管理创新与科技创新不同,它不是个人行为,而是一种组织行为,即是一种有组织的创新活动。

  

因此,促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新,激发创新,树立创新观念,使每一位组织成员都奋发向上,努力进取,跃跃欲试,大胆尝试。要造成一种人人谈创新,时时想创新,无处不创新的组织氛围。

企业管理是处在不断变化的动态环境中,许多情况是无先例可循的,特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的.方式重复那些已经重复了许多次的操作,更重要的`是要不断去探索新方法,找出新程序,不断提高管理质量。

因此,经营管理思路“观念创新出思路,管理创新出成效,科学创新出效益,机制创新出人才”,这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念,树立大胆创新的观念,自觉运用创新思维,完成公司的经营目标。

  企业如何高质量发展3

第一、建设自身的企业文化

(1)公司构建初期,规模还小,所以需要解决的问题也很多,很多企业者觉得条件不足,因而忽略或者不重视自身公司的文化建设。“无形”决定有形,民族生存发展的最根本动力是一种精神文化。

而一个民族的企业也正是如此,重视自身的“企业文化”,决定公司发展成长的永远是文化,弘扬企业的文化精神也是企业公司一切经营管理活动的核心。而海韵达贸易的领导们在这方面上就已经领先于其他中小企业。

(2) 以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。

所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。

第二、巩固企业管理制度和加强职业道德建设

公司不断壮大的同时。人员也逐步增多,原有的`人治管理系统就不是很合时宜了,也许原来你能管了八九个人,但是现在有三四十个人要你管,你就不能用原来的方式去进行管理了,此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。所以公司应该清晰执行自己的管理策略,变“人治”为“法冶”,切忌任人为用。

  

从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神。

引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。

坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。

第三、策划可行的发展战略

如果没有发展目标,就如同航海的船没有方向,人心也随之丢失。拥有正确的企业宗旨是战略的第一步。一个公司要建立完善的管理层决策机制。

既要注重计划组织,计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。小公司在运营初期,资金尤其短缺的情况,善于寻找合作伙伴,。善于发掘可利用的资源尤其变得重要。

第四,创新发展 人才为先

天下没有不可用之人,善于培养挖掘人才永远是一个企业成功的必然要素。而中小民企业更要摒弃那种自私,冷漠和不尊重人才的做法。

编者建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式,即加强企业内部人员培训,有时要送出去培训,将对企业发展有利的人才请进来。

好的人才组织结构会促进工作的顺利完成,小企业应当对每个人的职责任务明确,各部门的衔接恰到好处,以最有限的人力资源满足公司运营发展的需求。

《企业如何高质量发展.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式