如何提升企业竞争力，全球化经济发展步伐加快，市场竞争格局愈加激烈，但是很多企业不知道怎样才可以提升自己企业的优势，那么下面看看如何提升企业竞争力。
如何提升企业竞争力1
主要方面：创新、管理、技术、市场、生态、文化
提升企业竞争力的途径有很多，创新是提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面入手，增强企业的竞争力。
一、管理创新。管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。
企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。
二、技术创新。技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。
三、产品创新。产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的'商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。
随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。
四、市场创新。市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。
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1、稳定市场通货需求
在我国现在的产品市场流通的环境中，有许多的产品流通环节，其中包括产品的生产商，省级代理商，市级代理商，县级代理商等许多的产品生产销售流通环节，当产品经过这些流通环节之后，企业在对消费群体进行消费需求信息的获取，其信息的真实性就有了明显的差异，这对于企业根据市场流通来判断消费者的需求也是不准确的。
并干扰了企业和政府对于市场通货需求的判断，所以，利用供应链管理来缩短产品流通环节，确保市场消费信息能够沿着供应链反向流通到企业中，帮助企业能够根据这些信息对产品的生产数量及生产原料的使用更快的做出改变。
2、帮助企业实现科学化管理机制
就供应链的整体而言，供应链中的每一个环节都应该使用先进的生产技术和设备，现代化的企业管理机制，来提高产品的生产质量，采用合适的服务管理机制办法，用低的生产服务成本来达到的服务质量，使企业的每一个消费顾客都能够感受到企业实行供应链管理后所带来的`企业产品质量及服务的改变。
3、降低企业的生产运输销售成本
企业在实行供应链的管理后，供应链之间的产品销售流通环节都进行了优化，各部分之间都有着密切的联系，各方面的产品信息都能够沿着供应链进行传递，使各供应链之间能够根据这些信息来实现产品的流通，避免因信息共享机制不健全导致的产品生产销售信息流通不畅而导致的产品库存积压现象，从而根据市场中产品的生产流通信息。
对供应链之间的各部分进行调节，进而达到降低企业生产运输企业销售成本的目的，使得企业能够有大量的资金结余能够投入到产品的生产和研发中去，提高企业的核心竞争力。
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一、构建优秀的团队，提高执行力
提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：
1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。
2、执行力(把事情做对的能力)。
3、成长力(持续获利的能力)。
4、生命力(追求理想内在的力量)。
5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、铸造品牌，提高产品竞争力
市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的'质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
三、注重细节管理，提升获利能力
细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。
所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的'工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。
四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益
我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。
五、优化整合内外资源，实现价值链最大化
挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青
企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。
