如何提高企业的经营与发展

时间:2024-07-14 17:08:38
如何提高企业的经营与发展

如何提高企业的经营与发展,随着时代的发展和社会的进步,国际竞争性日益严峻,现代化经营管理制度转变背景下,我国企业创新能力逐步提升,以下分享如何提高企业的经营与发展。

  如何提高企业的经营与发展1

(1)人力资源管理

编制人力资源发展规划,确定机构设置及人力资源配置的标准,并保持人员素质的逐年提高。

(2)计划管理

建立规范化的计划编制、执行与考核体系,形成逐年提高的计划指标体系。

(3)营销管理

全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力,并相应制定评定标准。

(4)市场拓展能力

制定与市场相适应的企业拓展方案,并根据市场的变化及时调整与补充。

  

(5)财务管理

财务管理与经营管理有机地结合,提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。

(6)企业文化建设

建立企业对外宣传体系,企业客户关系处理机制是否建立。

(7)制度化建设

编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则,建立执行与监督体系。

(8)质量管理

制定从项目研发、建设及售后服务全过程的'质量控制标准,并保持不断提高。

(9)项目管理

重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制,制定逐年提升的工作标准。

(10)审计、制约机制建设水平

企业内部组织设计是否遵循制约性原则,审计机制是否发挥作用,这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。

(11)行政管理

逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。

  如何提高企业的经营与发展2

一、加强企业技术创新,提高企业竞争力。

企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。

企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理,针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节,集中企业的人力、财力和物力,及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理,加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系,切实提高企业自主创新能力,增强核心竞争力。

二、加强成本管理,努力实现降本增效。

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法,要健全完善成本费用管理制度,科学制订企业生产计划与作业计划,对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制,提高工作效率和优质产品率,降低成本。

企业要开展目标成本管理,科学合理确定原材料及各种能源消耗定额,努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内,把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节,目标责任落实到人,严格考核成本指标,严格兑现奖惩。

企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备,主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备,杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生,切实降低生产及经营成本。

三、.加强管理与顾客的关系。

努力将整个企业的.重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息,目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。3年前,美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体,因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。依靠这种方法,开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投资集团的领头人,以便将信息直接传递给做出决定的人。

  

四、 加强企业管理应注重制度建设。

企业要为职工创造和谐的工作氛围,让所有同志都能够感受到组织的温暖,在这种环境中工作,人的`心情是愉悦的、舒畅的,人的潜能也能得到尽情发挥。

这是人性化管理的一部分,能够极大地提高工作效率,促进工作全面展开,中心业务也能实现更好、更快的发展。靠制度管人,按程序办事,制度不完善要修改制度,程序不科学要改进程序、流程,这些都是企业管理的基础。

企业要建立健全以责任制为基础的规章制度,主要包括:基本制度、工作制度、责任制度,它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的,规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。

建立岗位责任制是基础,通过这一制度的实行,可以把企业的每一项工作落实到人,从领导到基层,专人专岗,专人专责,有了良好的生产秩序,各项技术经济指标的实现也就有了保证。

  如何提高企业的经营与发展3

1、推进混合所有制改革,重视微观经济主体

以国有经济为主导的社会主义公有制经济背景下,国有企业需将国有经济经营管理能力提升作为改革导向,基于混合所有制改革实现企业创新能力提升。在当前的社会主义市场经济体制下,国有企业需将微观经济主体的高度关注作为经营改革的重点,从而激发自身创新意识,实现创新创造力的有效展现。

2、加快产权改革,完善激励制度,推进技术升级

为实现国有企业的现代化转变,需要从产权改革入手,并对内部激励制度进行完善,从内部强化自身的管理水平,为企业的长效发展提供能力支持。同时,要对市场竞争中技术优势的作用及影响进行深入分析,通过创新意识建立为企业技术优化与升级产生驱动。

  

3、打造企业品牌,加强市场把控

在企业管理理论的基础上、在健全的'经营管理体系构建下,通过非技术要素有效利用打造企业品牌,从而提升用户对企业的信任度与忠诚度。同时要运用科学发展的眼光进行市场环境分析,精准预测市场环境变化,把握社会环境转变、政策调整所产生的契机,通过企业技术更新、产品创新对市场上的消费需求产生有效刺激。

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