如何提升企业的竞争力

时间:2024-07-14 21:22:38
如何提升企业的竞争力

如何提升企业的竞争力,企业的核心竞争力就是企业的决策力,现在产品同质化非常严重,很多产品已经从之前的性能之战转为价格之战,那么下面介绍如何提升企业的竞争力。

  如何提升企业的竞争力1

一、转变思维方式

企业作为市场经济的主体,要想在市场竞争的特定环境中求得生存和发展,首先要转变思想观念,与时俱进,变被动为主动,清醒地认识自己的优势和弱势,面临的机遇和挑战,综合分析,把握机遇,制定相应的企业经营战略;对市场进行调查、分析和预测。编制企业经营决策。采取与环境变化相适应的管理形式和方式,创新管理,提高效率。正如十八大召开时,中央领导所说:“打铁还需自身硬”。

二、狠抓企业的文化建设

文化是看不见,摸不着的,它就像空气一样存在,其重要性是不言而喻的,然而我们看到的往往都是文化的载体,是外在的,比如企业的徽标、规章制度、建筑设施、产品的造型及质量等。然而内在的文化确实在左右着我们个人和组织的行为,这就是文化真正的力量。

企业文化是看不见的软环境,它是企业管理的核心和灵魂,将企业的价值观融入企业实实在在的行为中,形成企业独到的经营理念,并通过制度的形式固定下来,这样有利于塑造企业行动的“凝聚力”和“向心力”,加强团队建设,强化合作共赢意识

促进员工在工作中目标一致,相互合作,真正做到总合力大于各分力之和,最终凝结成一个个合格的产品,为企业占领市场打下坚实的基础。

积极的企业文化不但在本企业中发挥作用,而且还会通过各种渠道对员工的'家庭以及社会产生影响,从而为社会稳定,提升企业形象打下坚实的基础。

  

三、健全企业组织结构和培训体系

企业中别的资源都可以用钱买来,只有人力资源是需要慢慢培养和开发的。

余世雄先生曾经在他的“如何成为一个成功的职业经理人”中讲到:顾客对某一企业的看法,往往首先从他们所接触到的该企业的员工开始,所以真诚地照顾好你的员工,员工会真诚地照顾好你的产品,从而满足顾客要求,最终企业获得了利润。

健全企业组织结构,构建合理的培训体系,完善企业的管理职能,开辟员工职业发展绿色通道。例如,中央电视台的《星光大道》节目,给多才多艺的普通老百姓提供了一个充分展示自己才艺的平台。

通过多种形式鼓励员工学习,尤其对通过自学成长的员工,他们将获得的知识应用于实际工作中,为企业的发展做出较大贡献,企业应尽可能地给他们提供施展才华的舞台。

职业发展绿色通道的建立,使员工感到自己在企业得到了尊重,促使员工对企业以及个人的发展充满信心,员工在明确了自己的奋斗目标,有了动力,以积极的心态,认真去做好每一件事。这样,员工不仅能够圆满地完成或者超额地完成各项工作任务。

并能从实际的角度为企业的发展献计献策,与企业同舟共济,同时也为企业节约了大量监督管理方面的成本。员工在完成工作任务的同时,在工作质量上也会追求完美,创造奇迹,从而更好地实现自身的价值,活出现代人的精彩。

  如何提升企业的竞争力2

一、管理创新。

管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制,从而不断提高企业经营管理效率,以适应市场变化,满足市场需求,达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。

企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中,任何一种创新,都必须通过企业管理职能来实施,都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此,管理创新是企业各种创新的综合体,也是实现企业全面创新的基本保障。

二、技术创新。

技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨,用技术杠杆,通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量,推出新产品去赢得尽可能多的经济效益,并获得最大的.企业利润。

  

三、产品创新。

产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动,而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场,接受检验。

随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化,给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下,企业要摒弃固步自封的保守观念,调整企业的内部流程,对固有的落后管理思想和方式进行革新,以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

四、市场创新。

市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径,把潜在市场变成现实的市场,在提高其产品市场占有率的同时,不断开拓,占领新的市场;与此同时形成适应市场变化的机制,保证满足新的市场需求。

  如何提升企业的竞争力3

优秀高效团队执行力:要想强化自身市场竞争地位,创造新机遇就少不了一个好的团队,一个拥有高效执行力的团队

打造品牌:现在买东西基本都看品牌,手机看品牌,电视看品牌,汽车看品牌,所以企业要想有所发展就必须让品牌有说服力,让客户在选购的`时候就是等于选择了质量,选择了服务,这样才能获得更多的市场份额与认可

细节管理:现在的产品基本告别暴利,每个产品利润都微乎其微,要想获得市场,获得利润就需要对细节进行优化,比如说降低产品的损耗,降低产品的不良率,在产品生产销售中多花一点小心思,进而获得顾客认可

科学运作抓住机遇:其实80%都是源自对市场的判断,并且要"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局,冷静思考,判定形势,把握走势。准,审时度势,细心分析,冷静以待,抢抓机遇。狠:遇到商机,主动出击。巧:灵活运用,巧得商机。

  

优化资源:通过企人力物力与资源优势,利用这些优势结合外部资源,从而让企业价值资源最大化,从而提升企业竞争力,提升盈利能力

做好企业文化,企业文化可以让企业获得更好的凝聚力,并且通过文化实现员工价值提升,企业规范化,从而让行业以及企业健康发展。

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