什么是基本能力

什么是基本能力，在职场上，“能力”出众的人会得到同事的艳羡和领导的垂青，其中一个优秀的经理必须有高度的协调能力，那么下面看看什么是基本能力。

　　什么是基本能力1

1、一般职业能力主要是指一般的学习能力、文字和语言运用能力、数学运用能力、空问判断能 力、形体知觉能力、颜色分辨能力、手的灵巧度、手眼协调能力等。

2、任何职业岗位的工作都需要与人打交道，因此，人际交往能力、团队协作能力、对环境的适应能力，以及遇到挫折时 良好的心理承受能力都是我们在职业活动中不可缺少的能力。

3、专业能力，主要是指从事某一职业的专业能力。在求职过程中，招聘方最关注的就是求职者是 否具备胜任岗位工作的`专业能力。

4、社会能力，主要是指一个人的团队协作能力、人际交往和善于沟通的能力。在工作中能够协同 他人共同完成工作，对他人公正宽容，具有准确裁定事物的判断力和自律能力等，这是岗位胜任 和在工作中开拓进取的重要条件。

5、个人能力，一个人的职业道德会越来越受到全社会的尊重和赞赏，爱岗 敬业、工作负责、注重细节的职业人格会得到全社会的肯定和推崇。

拓展资料：

职业能力是人们从事其职业的多种能力的综合。职业能力测试职业能力测试是通过某些测试来预测下某人的职业定位以及适合的职业类型还有性格之类。

一般这属于一种倾向性的测试又称之为职业能力倾向性测试。通过职业测试能更好的确定一个人对其从事职业的综合考量。

职业能力可以定义为个体将所学的知识、技能和态度在特定的职业活动或情境中进行类化迁移与整合所形成的能完成一定职业任务的能力。

　　什么是基本能力2

管理者的基本能力

1、通讯技能

为了了解员工在组织内部互动的情况，倾听他们的声音，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中“善于倾听”是最重要的。只有这样，下属才不会道德疏离，或者不敢提出建设性的建议和要求，管理者才能通过下属的认同感、理解感和共鸣感来了解自己的'沟通技巧是否成功。

2、协调能力

一个优秀的经理必须有高度的协调能力。他能解决下属之间的纠纷，部门之间的矛盾，不会对组织内部的矛盾视而不见，也不会随着员工的情绪而波动。面对冲突，他会打电话给相关下属，直接明确冲突的原因，并在冲突开始时，立即采取解决方案，甚至化反抗为帮助。

3、规划和整合能力

管理者的规划能力不是着眼于短期的战略规划，而是制定长期的计划。换句话说，一个优秀的管理者，一定是高瞻远瞩，有远见的。他不能只看到现在而看不到未来，必须让员工及时了解公司的未来，才不会迷失方向。特别是在决策和计划中，要合理利用整合能力，有效利用下属的智力和现有资源，避免人力的浪费。

4、决策和执行能力

在民主时代，虽然有很多事情适合集体决策，但管理者往往要独立决策，包括分配工作、协调人力、解决员工纠纷等。，这往往考验管理者的决策能力。

5、训练能力

管理者一定渴望拥有一个强大的工作团队。因此，培养优秀人才成为管理者的重要任务。

6、控制能力。

有一句话是这样说的:“一个领导不会成立一个企业，但他会成立一个组织来成立一个企业。”按照这种说法，做管理者的前提条件是要有建设团队的能力，才能进一步建设企业。但无论管理者的角色多么复杂多变，赢得员工的信任是首要条件。

　　什么是基本能力3

1、专业知识：这指的是某特定领域内的知识，包括基础理论、工作原理、操作流程、技能等，它们是从正规教育或实践经验中获得的。

2、技术能力：这是特定领域内某些任务或工作进行所需要的技术技能，它是在一定的实践过程中获得的，随着技术的进步，需要不断更新和发展。

3、组织与管理能力：这是针对具有规划、组织和管理职能的.个人而言，包括项目管理、人员管理、资源管理、时间管理等等。这种能力是由实践和培训获得的。

4、沟通能力：这是对于个人沟通交流能力的评价，主要包括口头表达、书面表达、演示和演讲的能力，以及引导和处理其他团队成员的复杂交流。

5、创造力：这是指通过创新思维和方法来解决问题的能力，包括新产品的推出、创意设计、创业方案的设计等。

6、分析和解决问题能力：这涉及到个体有选择和判断正确选项的能力，需要依靠分析问题的能力、决策判断能力和解决问题的能力。

7、研究和学习能力：这是指个人研究和学习新知识、新技术和新工具等的能力，以现代信息技术为基础，近年来已经成为很重要的一部分。

8、团队协作能力：这是指针对个体在协作和团队工作中所拥有的能力，包括任劳任怨、积极进取、沟通协商、诚信合作、理解认同等。