优秀领导的主要特点，职场中人千千万，而成为领导的人却总是多数里的少数，判断一个领导者是否能被他的一生所追随，是一件非常值得考虑的事情，以下分享优秀领导的主要特点。
优秀领导的主要特点1
1、领导者可以在下属需要的时候提供指导，协助下属发展
虽然领导与下属是上下级关系，但没有下属的支持和合作，无论领导有多优秀，都不能单独使其管理的部门正常运行。对于部门来说，下属员工是重要组成部分，但员工不能完全相当于“零部件”，过于注重绩效。
忽视下属员工的经验和职业发展，这样下去团队威望会下降，人员流动必然导致劳动力成本增加、绩效下降等不良后果。通过协助下属职工的个人发展，实现部门业绩增长的领导不仅会得到下属职工的支持，还会加快单位的发展速度。
2、具有明确行动目标的领导
这样的领导者不会强迫员工在不可能的时间内实现目标，也不会在三天内给出新的指示，让你“拆除东墙来弥补西墙”。他非常清楚下属能以最快、最低的成本实现既定目标，并在适当的时候给予关注和支持。这类领导的宏观思维非常全面，执行力强，会给下属员工信心和精神鼓励，让员工“越战越勇”。
3、领导有勇气给员工犯错的机会
这样的领导者不是根据经验来判断下属的能力，而是通过挖掘员工的潜力，有勇气为员工，特别是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下属来说，这是一个非常罕见的`有利条件。
在这样的领导下工作，即使在工作过程中出现错误，领导也会仔细分析问题，然后指出前进的方向，让新员工快速成长。有勇气给员工犯错的机会。换句话说，有勇气为犯错的员工负责。如果你有勇气为下属负责，下属会加倍努力为部门做事。
4、领导有良好的生活习惯和兴趣爱好
热爱生活的人可以热爱自己的单位和下属，有良好的生活习惯和兴趣爱好的领导，不仅知道如何调整压力和情绪，还不会强迫下属只能做工作的“机器”，领导工作和生活放松，所以情商一般很高，不会让下属员工经常紧张，而是与员工有效沟通，得到员工的支持。
5、有成功的案例领导
如果你的领导整天自夸地说：“虽然我总是经历挫折和失败，但我从不向失败低头。下次我会成功的。”然后你应该好好了解你的领导，看看他/她在做事和性格上是否有重大问题，否则你很难在他手下成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有许多成功的案例领导者，他们总是有自己独特而完美的成功秘密，他们大多是领导能力强的人，是下属学习和模仿的最佳榜样。
6、懂得放弃就是得到领导
这类领导知道，主管机构不是自己的领土，而是把员工归为“部门利益共同体”，把员工利益作为部门生存的基础。只有把部门变成全体员工的幸福家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅可以以弱胜强，当部门遇到困难时，还可以同舟共济，共渡难关。
7、擅长授权和控制领导
这种领导的工作方式是抓大放小，加强过程管理。跟着这样的领导，你可以快速提高自己的能力，开始工作可以放手。同时，这类领导不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，以确保任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但不会因为过度信任员工而放弃指导和帮助员工的机会。
没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，有勇气接受下属员工的监督，也能有效地控制下属，这个领导非常了解管理的本质，值得跟随。
优秀领导的主要特点2
1、真诚 诚实、开诚布公、不弄虚作假、不搬弄是非。
2、可靠 踏实、沉稳、稳定、有安全感、长期一致、不会在关键时候出问题，不会把事情搞砸，更不会让整个团队陷入灾难之中。
3、正直 刚正、无私、有原则、不做没有道德的事情、见义勇为、扶老爱幼、正气凛然、一视同仁、不搞双标
4、激励人心 当团队失去斗志和动力、成员陷入迷茫和低沉时，知道如何激励他们、唤醒激情、促使大家积极的思考与行动、重燃胜利之火。
5、魅力型领导 有魅力的领导者更容易获得人们的追随，可以通过印象管理、冒险、打破常规、变得独一无二来增加魅力值。
6、管理非语言线索 表情管理、微笑、握手、眼神坚定、练习迷人的声音、说话时使用合适的手势、减少非必要的停顿、卡壳，抬头挺胸，释放领导者气场
7、快速响应 当成员遇到解决不了的问题、组织遇到困难或发现新机遇时，要立马行动，快速应对。
8、公开透明 及时与他人分享信息、告知组织中出现的问题、及时披露项目进展。不隐瞒、不搞暗箱操作。
9、信守承诺 说到做到、言出必行，不随便许诺，一旦承诺，坚决完成。
10、显示忠诚 忠于自己的团队，不做有损于组织的事情，必要时要为了群体利益与其他事物为敌。不能出于个人私利而违规利用群体资源，更不能徇私舞弊、任人唯亲、放纵团队中的不忠行为。
11、尊重和接纳 重视他人、把他人放在心上、维护他人的自尊、让成员感到你接纳他们。不要将自己凌驾于他人之上，更不要表现出傲慢与无礼。
12、利他动机 把追随者的利益放在心上，维护这些利益，真正做到为他们着想。
13、同理心 能体会他人的`情感、敏锐察觉他人情绪的变化，并调整与其互动方式，帮助解决他们的情绪问题。
14、提升他人价值 协助他人取得成功、获得成就、激发潜能、实现个人发展。有一句谚语说的再恰当不过了：帮助别人上天堂，是因为自己想当上帝。顶级的领导者都是通过让别人变好来成全自己的。
15、以身作则 当你希望成员执行你的计划、重视你看重的原则时，要自己先执行。追随者就是镜子里的自己，你做什么，他们就学什么。当然，领导者并非要事无巨细的把一切做好，而是要起到表率与榜样的作用，当成员已经能内化这些行为时，就可以腾出时间做别的事了。
优秀领导的主要特点3
一，魄力
魄力，是我们常常见到的词，但这样的人并不多可以想象一下，一个人做这个决定犹犹豫豫，举棋不定，遇到不公平，不正当的事情时，不敢站出来指正，批评，得罪人的事情不敢干，畏畏缩缩，下属受了委屈，不敢去找相关部门或上级去质询，就无法把自己立起来，无法在下属和公司里树立起威信，威望，所以，敢想，敢做，敢言，敢批这样的魄力是做领导不可或缺的能力
二，主见
想要做领导，不得不有自己的.主见，人云亦云，见风使舵，缺乏主见，很难让人敬佩，也很难服众
当出现众多的主意和不同的声音时，想要做领导的人一定要站出来，讲出自己的观点，支撑主见的不仅仅是胆量，而且还要有足够的逻辑能力和说服能力
没有主见，就成不了下属和部门的主心骨，下属有了问题无法解决，就是要找主心骨讨教
三，爱心
有爱心的背后的逻辑是顾客思维，爱心不是心软，也不是善良，也不是忍让，而是事事能够为他人着想，能够站在对方的立场上考虑问题，能够切实用爱心解决下属，同事和公司的问题
爱不是同情，而是能够先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，他们以同事，下属的成长而高兴，他们以帮助下属，同事解决问题为己任，他们不会在别人需要他的时候推脱，推诿，踢皮球，扯皮
四，才干
做领导没有才干，是无法让自己成为团队的核心人物的
这里的才干除了在专职上有能力之外，还要在计划，组织，这条，指挥，控制等管理职能上有所长，还要能监督目的的实现过程，并为下属提供必要的帮助和支持
下属无法解决的问题，他可以通过正确的思维方式和正确的方法帮助解决，他们知道管理的真谛是什么，他们知道人性的恶与善如何把控
世界上似乎没有他们解决不了的问题，尽管对他来说并不是一件容易的事，但他们对问题和困难从来都没有抱怨和借口，因为解决问题才是他们专注的事情他们能够在管理上站得更高，看得更远
