优秀领导的主要特点

时间:2024-09-15 02:19:28
优秀领导的主要特点

优秀领导的主要特点,职场中人千千万,而成为领导的人却总是多数里的少数,判断一个领导者是否能被他的一生所追随,是一件非常值得考虑的事情,以下分享优秀领导的主要特点。

  优秀领导的主要特点1

1、领导者可以在下属需要的时候提供指导,协助下属发展

虽然领导与下属是上下级关系,但没有下属的支持和合作,无论领导有多优秀,都不能单独使其管理的部门正常运行。对于部门来说,下属员工是重要组成部分,但员工不能完全相当于“零部件”,过于注重绩效。

忽视下属员工的经验和职业发展,这样下去团队威望会下降,人员流动必然导致劳动力成本增加、绩效下降等不良后果。通过协助下属职工的个人发展,实现部门业绩增长的领导不仅会得到下属职工的支持,还会加快单位的发展速度。

2、具有明确行动目标的领导

这样的领导者不会强迫员工在不可能的时间内实现目标,也不会在三天内给出新的指示,让你“拆除东墙来弥补西墙”。他非常清楚下属能以最快、最低的成本实现既定目标,并在适当的时候给予关注和支持。这类领导的宏观思维非常全面,执行力强,会给下属员工信心和精神鼓励,让员工“越战越勇”。

3、领导有勇气给员工犯错的机会

这样的领导者不是根据经验来判断下属的能力,而是通过挖掘员工的潜力,有勇气为员工,特别是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下属来说,这是一个非常罕见的`有利条件。

在这样的领导下工作,即使在工作过程中出现错误,领导也会仔细分析问题,然后指出前进的方向,让新员工快速成长。有勇气给员工犯错的机会。换句话说,有勇气为犯错的员工负责。如果你有勇气为下属负责,下属会加倍努力为部门做事。

4、领导有良好的生活习惯和兴趣爱好

热爱生活的人可以热爱自己的单位和下属,有良好的生活习惯和兴趣爱好的领导,不仅知道如何调整压力和情绪,还不会强迫下属只能做工作的“机器”,领导工作和生活放松,所以情商一般很高,不会让下属员工经常紧张,而是与员工有效沟通,得到员工的支持。

  

5、有成功的案例领导

如果你的领导整天自夸地说:“虽然我总是经历挫折和失败,但我从不向失败低头。下次我会成功的。”然后你应该好好了解你的领导,看看他/她在做事和性格上是否有重大问题,否则你很难在他手下成长。记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。有许多成功的案例领导者,他们总是有自己独特而完美的成功秘密,他们大多是领导能力强的人,是下属学习和模仿的最佳榜样。

6、懂得放弃就是得到领导

这类领导知道,主管机构不是自己的领土,而是把员工归为“部门利益共同体”,把员工利益作为部门生存的基础。只有把部门变成全体员工的幸福家园,部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅可以以弱胜强,当部门遇到困难时,还可以同舟共济,共渡难关。

7、擅长授权和控制领导

这种领导的工作方式是抓大放小,加强过程管理。跟着这样的领导,你可以快速提高自己的能力,开始工作可以放手。同时,这类领导不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,以确保任务的顺利完成。这样的领导信任员工,但不会因为过度信任员工而放弃指导和帮助员工的机会。

没有约束的权力,没有监督的权力等于专制,专制不等于控制,善于约束自己,有勇气接受下属员工的监督,也能有效地控制下属,这个领导非常了解管理的本质,值得跟随。

  优秀领导的主要特点2

1、真诚 诚实、开诚布公、不弄虚作假、不搬弄是非。

2、可靠 踏实、沉稳、稳定、有安全感、长期一致、不会在关键时候出问题,不会把事情搞砸,更不会让整个团队陷入灾难之中。

3、正直 刚正、无私、有原则、不做没有道德的事情、见义勇为、扶老爱幼、正气凛然、一视同仁、不搞双标

4、激励人心 当团队失去斗志和动力、成员陷入迷茫和低沉时,知道如何激励他们、唤醒激情、促使大家积极的思考与行动、重燃胜利之火。

5、魅力型领导 有魅力的领导者更容易获得人们的追随,可以通过印象管理、冒险、打破常规、变得独一无二来增加魅力值。

6、管理非语言线索 表情管理、微笑、握手、眼神坚定、练习迷人的声音、说话时使用合适的手势、减少非必要的停顿、卡壳,抬头挺胸,释放领导者气场

7、快速响应 当成员遇到解决不了的问题、组织遇到困难或发现新机遇时,要立马行动,快速应对。

8、公开透明 及时与他人分享信息、告知组织中出现的问题、及时披露项目进展。不隐瞒、不搞暗箱操作。

9、信守承诺 说到做到、言出必行,不随便许诺,一旦承诺,坚决完成。

  

10、显示忠诚 忠于自己的团队,不做有损于组织的事情,必要时要为了群体利益与其他事物为敌。不能出于个人私利而违规利用群体资源,更不能徇私舞弊、任人唯亲、放纵团队中的不忠行为。

11、尊重和接纳 重视他人、把他人放在心上、维护他人的自尊、让成员感到你接纳他们。不要将自己凌驾于他人之上,更不要表现出傲慢与无礼。

12、利他动机 把追随者的利益放在心上,维护这些利益,真正做到为他们着想。

13、同理心 能体会他人的`情感、敏锐察觉他人情绪的变化,并调整与其互动方式,帮助解决他们的情绪问题。

14、提升他人价值 协助他人取得成功、获得成就、激发潜能、实现个人发展。有一句谚语说的再恰当不过了:帮助别人上天堂,是因为自己想当上帝。顶级的领导者都是通过让别人变好来成全自己的。

15、以身作则 当你希望成员执行你的计划、重视你看重的原则时,要自己先执行。追随者就是镜子里的自己,你做什么,他们就学什么。当然,领导者并非要事无巨细的把一切做好,而是要起到表率与榜样的作用,当成员已经能内化这些行为时,就可以腾出时间做别的事了。

  优秀领导的主要特点3

一,魄力

魄力,是我们常常见到的词,但这样的人并不多可以想象一下,一个人做这个决定犹犹豫豫,举棋不定,遇到不公平,不正当的事情时,不敢站出来指正,批评,得罪人的事情不敢干,畏畏缩缩,下属受了委屈,不敢去找相关部门或上级去质询,就无法把自己立起来,无法在下属和公司里树立起威信,威望,所以,敢想,敢做,敢言,敢批这样的魄力是做领导不可或缺的能力

二,主见

想要做领导,不得不有自己的.主见,人云亦云,见风使舵,缺乏主见,很难让人敬佩,也很难服众

当出现众多的主意和不同的声音时,想要做领导的人一定要站出来,讲出自己的观点,支撑主见的不仅仅是胆量,而且还要有足够的逻辑能力和说服能力

没有主见,就成不了下属和部门的主心骨,下属有了问题无法解决,就是要找主心骨讨教

三,爱心

有爱心的背后的逻辑是顾客思维,爱心不是心软,也不是善良,也不是忍让,而是事事能够为他人着想,能够站在对方的立场上考虑问题,能够切实用爱心解决下属,同事和公司的问题

爱不是同情,而是能够先天下之忧而忧,后天下之乐而乐,他们以同事,下属的成长而高兴,他们以帮助下属,同事解决问题为己任,他们不会在别人需要他的时候推脱,推诿,踢皮球,扯皮

  

四,才干

做领导没有才干,是无法让自己成为团队的核心人物的

这里的才干除了在专职上有能力之外,还要在计划,组织,这条,指挥,控制等管理职能上有所长,还要能监督目的的实现过程,并为下属提供必要的帮助和支持

下属无法解决的问题,他可以通过正确的思维方式和正确的方法帮助解决,他们知道管理的真谛是什么,他们知道人性的恶与善如何把控

世界上似乎没有他们解决不了的问题,尽管对他来说并不是一件容易的事,但他们对问题和困难从来都没有抱怨和借口,因为解决问题才是他们专注的事情他们能够在管理上站得更高,看得更远

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