前瞻力、感召力、影响力、决断力、控制力。
领导的五大能力1
1、领导前瞻力
领导前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，领导前瞻力的形成主要与以下因素有关：
1）领导者和领导团队的领导理念；
2）组织利益相关者的期望；
3）组织的核心能力；
4）组织所在行业的发展规律；
5）组织所处宏观环境的发展趋势。
2、领导感召力
领导感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。领导感召力主要来源于以下五个方面：
1）有坚定的信念和崇高的理想；
2）具有高尚的人格和高度的自信；
3）具有代表一个群体组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；
4）具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；
5）不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
3、领导影响力
领导影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要表现为：
1）领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；
2）领导者与被领导者之间建立的各种正式和非正式的关系；
3）领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；
4）领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；
5）领导者拥有各种能够有效影响被领导者的权力。
4、领导决断力
领导决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要表现为：
1）掌握和善于利用各种角色理论、决策方法和决策工具。
2）具备快速和准确评价角色收益的能力；
3）具备预见、评估、防范和化解风险能力的意识与能力；
4）具备实现目标，所需要的必不可少的资源；
5）具备有把握和利用最佳决策及其时机的能力。
5、领导控制力
领导控制力是领导者有效控制组织的.发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：
1）确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；
2）制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规则；
3）任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；
4）建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；
5）控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
以上五种领导能力对领导者而言，都非常重要，但这些领导能力并不处于同一层面。在五种领导能力中，感召力是最具本色的领导能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人魅力。
他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者，因此，感召力是处于顶层的领导能力，但是，一个领导者不能仅仅追求自己成为“完人”，领导者的天职是带领群体或组织实现其使命。这样就要求领导者能够看清组织的发展方向和途径，并且能够通过影响被领导者实现团队的目标，就此而言，前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展，处于中间层面的领导能力；
同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，在重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜，也就是说，作为前瞻力和影响力延伸和发展，决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。
领导的五大能力2
第一种：感召力
感召力是领导力中的重要的一种能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力也被称为“领袖气质”，往往对别人具有吸引力并收到拥护。
具有此人格特质的领导者，也被称为魅力型领导。如何可以提升感召力呢?可以从这几个方面来提升具有坚定的信念和崇高的理想，具有高尚的人格和高度的自信，具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养，具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历，不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
第二种：前瞻力
前瞻力可以用一个成语来形容，就是远见卓识。前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力，领导者们在职场中高瞻远瞩，洞察先机，未雨绸缪。
前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。简单的来说，前瞻力和领导者和领导团队的领导理念必不可分，这个也是组织利益相关者的期望，更是组织的核心能力。这个能力会成为组织所在行业的发展规律，也往往是组织所处的宏观环境的发展趋势。
第三种：决断力
判断力就是能够明白什么是重要的，什么是核心关键，什么是对的，由此才可以判断出来什么该做，什么不该做。决断力，则是一旦确定之后，就立刻全军出击、全力以赴。反应力就是过程当中出现问题和偏差后，能够第一时间去纠偏。
主要体现为：
1.掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具;
2.具备快速和准确评价决策收益的能力;
3.具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力;
4.具有实现目标所需要的必不可少的资源;
5.具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
第四种：控制力
控制力就是自我行为经大脑分析判断后进行的理行为，这种理性的判断和执行就构成自我控制力。往往就是要实现对很多感性的行为控制，自我控制水平的高低是与一个人的个性品质与自身锻炼密切联系着的。
控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，可以通过确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观，制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范，任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的`分层控制，建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势，控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
第五种：影响力
影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作促成的影响力等。影响力也是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：
1.领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握
2.领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系
3.领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果
4.领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;
5.领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
领导的五大能力3
沟通能力
作为管理者，沟通能力是相当重要的。有效的沟通是提高工作效率、促进彼此了解的途径。
同时可以培育认同感、凝聚归属感、激发责任感。一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。对上，要掌握好沟通的方式，得到上级的理解和支持。对下，要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。
协调能力
优秀的管理者必然具备高度的协调能力，能够化解部属之间的争端，部门之间的'矛盾。面对冲突事件时，要能迅速理清冲突原因，化干戈为玉帛，解冲突于萌芽。甚至借力打力，化分歧为合作，化阻力为助力。
计划能力
卓越的管理者必须具备良好的计划及目标管理能力。工作没有计划，就好比前行没有目标，整个组织就会各自为政，一盘散沙。优秀的管理者善于利用计划管理工具，围绕公司经营目标，系统整合公司人、财、物资源，实现资源的优化配置，高质高效完成公司的目标指标。
决策能力
作为管理则，如果无法制定正确的决策，即使拥有优秀的团队也无法创造出优异的成绩。因此，管理者在制定决策的过程中，要善于采纳建言，适时询问部属意见，群策群力。决策一旦确定，就要勇于拍板，坚定不移地实施。实施过程要化解矛盾，排除干扰，团结一致，咬定目标，不达目的誓不罢休。
执行能力
一个优秀的管理者必须具备强大的执行力，只有这样，才能保证公司计划的有效落地，从而确保公司的整个经营目标的实现，所以，他在执行方面一定是雷厉风行、结果导向的。执行能力离不开责任心。一个好的管理者一定要有强烈的责任心，必须要对各种的任务结果负责，只有真正具备责任心的人才能够把一件件的事情做好。
培训能力
每个管理者都渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。聪明的管理者既是一个行政领导者，又是一个战术教练员，会通过一系列的教育培训、现场指导、内部交流、观摩学习的方式，培养员工岗位知识和专业技能。同时会以授权管理方式，让员工参与计划的制定和实施，实现员工的快速成长，激发员工的潜能，从而实现团队高效运作。
