观察能力、判断能力、预见能力、全变能力
领导干部的四种能力1
1、观察能力：是人类有目的、有意识地对事物和现象进行感知的一种思维能力，必须坚持观察的客观性，即确保观察所获得的感觉映像、经验材料确实可靠，努力排除观察主体有意或者无意“先入之见”的干扰，其次，必须坚持观察的全面性，即尽最大努力全面、系统地考察和收集观察对象各个方面的信息，努力克服观察主体的懒惰、懈怠和满足，努力排除观察客体的伪装、凌乱和模糊，提高观察的科学性和准确性，
说到底，还是要提高观察者思维素养、知识储备和能力水平，观察目的的确定、观察手段的改进、观察对象和观察环境的'选择、观察感觉映像和经验材料的形成、观察结论的提炼等都有赖于观察者的思维素养。
2、判断能力：是指人们对事物情况有所肯定或者否定的一种思维活动能力，要善于区分真相与假象，撇开事物外部的、非本质的联系，识别事物内部的、本质的联系，作为领导者，不仅要善于辨别事物外部的、非本质联系，更应该注重辨别那些掩盖和歪曲事物本质的各种假象，在战略思维和决策过程中，不为各种假象所迷惑，善于透过复杂事物的迷雾，寻求正确的前进方向，要善于从事物和现象各个分散部分和凌乱头绪中，发现内在规律和必然联系。
3、预见能力：领导者要善于从事物运动的延续性中提高预见能力，一切事物运动和发展都是在时间的长河中进行的，领导者要善于从事物运动的广延性中提高预见能力，要善于从事物运动的因果关系中提高预见能力，要善于从事物运动的相似关系中提高预见能力，要善于见微知著、预见未来。
4、全变能力：领导艺术没有固定的模式，没有唯一的答案，因此，领导者必须善于把握和处理好领导情境中多要素、多环节的合理匹配，具体问题要具体分析，这也就是领导者的权变能力，领导者应该认识到，领导活动是非规范化、非程序化、非模式化的，很难找到一个公式去解释所有复杂的领导现象，任何领导活动都必须根据内外因素的具体性和多变性，做到具体问题具体分析具体对待，
所谓权变，也就是领导艺术原则性和灵活性的巧妙结合，就是要求领导者因人而变、因事而变、因时而变、因组织规模而变、因环境条件而变，领导者要根据自己面临的领导情境，有重点地运用权力、能力、魅力与魄力，同时灵活机动地对其进行巧妙的组合与匹配。
领导干部的四种能力2
1、良好的人际关系经营能力
如果说自我领导是内修，那么自我领导对于外界环境施加的影响就是外炼。相对于这个角度而言，良好的人际关系是领导力根基所在，从这个维度来说领导力就是你在社会组织关系当中的影响力，而这种影响力源自于与他人相处。
其实“吸引力法则”是广泛存在的，每个人的潜意识当中都会驱使自己去寻找那些与自己有相同特质的人。那么在企业组织当中我们如何经营好我们的人际关系，并提升自己的领导力呢？我认为有两个方面：
第一个角度是服务人。温暖的语言是打开人们心扉的钥匙，基于人对于情感的高敏锐度，我认为每个人都具有强大的情感感知能力。发自内心的语言和行动，一定可以能够让对方所感知。大量的情感表达是通过语言所展现的，因此沟通极其重要。一切的语言和行为，最重要的就是发心，在沟通的时候多一些无条件的爱，才能够破除人心当中的障碍。
那么请问：作为一个领导者，你是否能够发自内心的关心和成就员工？作为管理者，你是否能够发自内心地去服务好团队的成员？作为一个执行者，你是否能够发自内心的把自己投入到工作上来呢？我想这些都是应该值得深思的问题。
另外一个角度就是影响人。每个人的语言和行为是具有影响力的，也就是有能量的，而能量是可以传递的。对于个人而言，我们可以通过自身的成长，去影响身边的人树立正确的价值观、养成更好的习惯等等，让他们成为更好的自己。影响有强有弱，但是文化会像水一样润物无声，潜移默化中影响到周围的人。
2、训练人和培养人的能力
作为领导者，首先要对自身的能力和定位有明确的认知，但是必须知道的`是，一个人所创造的.价值一定是有限的，一个领导者自身优秀的同时，更多地应该去考虑如何复制自己的能力，甚至超越自己的能力，关键就是培养人的能力。
很多的管理者和领导者沉迷于自己的权力和成绩当中，认为只要自己做好就好，但是如果想要真正成为领导者，必然要受到他人的追随，因为追随力展现的是你领导力的大小。所以管理者还在组织当中，把自己的目标变成共同的目标，把提升人作为产生增量的基本点，才会产生组织的指数型倍增。
3、遇事处变不惊和战略规划能力
领导者并不可能全方位优秀，但最重要的是要拥有战略性规划的能力。一个人是否优秀，在日常的工作当中是很难展现的，而真正的优秀，一定是体现在关键的时刻。在一个战略选择的阶段，在一个发展的风口，是否能够作出正确的选择，迎难而上，并化解危机，是检验领导力的关键时刻。
4、基于自身能力的强大自信力
自信人生二百年，会当水击三千里。自信是领导者最重要的品质，我认为一个人的自信来源于对自身价值的肯定。因为自信的人才会不断给自己以高标准，因为自信的人才能够发自内心地去关心人、照顾人、培养人，因为自信，所以他能够持续不断地自我超越，才能够遇到困难迎难而上。
每个人在人生的不同阶段都会扮演不同的角色，每个人都会是攀登者，也会是扎营者，也会是返航者。作为领导人，必须有“会当凌绝顶，一览众山小”的能力和格局，但也应该适当时候从山顶下来，拉一拉团队中同行的人。因为带领更多的人到达顶峰，才是领导力存在的意义。
领导干部的四种能力3
1、提高协调力。
组织协调能力是领导干部综合素质的集中反映，也是驾驭全局的具体体现。初任领导干部在工作中，既要注重交流工作，也要注重交流感情，做到在工作中交流感情、以感情促进工作。这就要求每名初任领导干部要注重协调好各方面的关系，营造和谐融洽的工作氛围。
在对上协调中，要做到常请示、多汇报、争取上级更多的支持和帮助，促进本单位各项工作更好开展；在左右协调中，要做到不争功诿过、不争名夺利，多做些拾遗补缺的工作；在对下协调中，要公正、诚恳、耐心，一视同仁，争取大多数人的支持和拥护。
2、提高决策力。
决策是领导干部组织开展工作的重要环节。初任领导干部在做决策时，要做到“三思而后行”。要善于从偶然发生的“小事”或客观存在的“个别现象”中洞悉事物发展的趋势，发现普遍存在的问题；要善于从不同意见中归纳整理，形成最佳意见，做出决策；要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，认真贯彻领导班子集体决策重大问题议事规则，增强决策的民主性和科学性。
3、提高执行力。
执行力是领导干部执行上级决策、解决具体问题的能力，是领导干部在完成上级各项战略决策和工作部署、狠抓落实中所体现出来的`能力。初任领导干部走上新的工作岗位，要以高水平的执行力推进工作。树立刚性化的执行理念，做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口。树立效能化的执行理念，努力形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实的良好局面。树立精细化的执行理念，努力培养一丝不苟、兢兢业业的工作作风。
4、提高自信力。
初任领导干部走上新的工作岗位，要正确判断和把握自己的能力，做到自信而不自负。过高估计自己的能力，就容易产生自负，工作中急于求成，仓促行事，结果适得其反、事与愿违。过低估计自己的能力，就会缺乏自信，工作中求稳怕乱、瞻前顾后，势必影响工作的推进。这就要求每一位初任领导干部增强做好工作的自信心，加强学习，提高能力，全面推进各项工作的开展
