领导能力包括几个方面，很多人真正做到领导位置上，才知道领导不是那么好当的，一个人的领导能力从很多方面可以表现，以下详细介绍领导能力包括几个方面。
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领导能力即领导力包括三个方面：
第一个方面:包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的'威信。
第二个方面：领导者用权力的艺术。该放权的时候就放权，改集权的时候就应该集权，放权集权有度。
第三个方面：是领导者的风格。一个好的领导者必须通过其的领导风格把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值体系向人们传播，以达到领导目标。
扩展资料：
领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。
鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量的研究，产生了多种领导力理论。领导力的研究机构主要分几类，一类为国有研究机构（如社会科学研究中心），一类为合资研究机构（如伯特咨询），第三类为国际研究机构（如SHRM）。相对而言，国有研究机构更具学术性，合资研究机构更务实，而国际研究机构则更着眼未来。
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1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的.策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
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领导能力是一种综合素质，是指个体在组织中担任领导角色时所表现出来的能力。领导能力不仅包括传统的领导能力，如沟通能力、决策能力、团队管理能力等，还包括一些新的能力，如创新思维、跨界合作、领导力开发等。本文将详细阐述领导能力的主要方面及其在实践中的应用。
首先，沟通协调能力是领导能力的重要组成部分。一个优秀的领导者需要具备良好的沟通协调能力，能够有效地与员工、客户和其他利益相关者进行沟通。这不仅需要领导者具备良好的表达能力，还需要他们具备良好的倾听能力和理解能力。此外，领导者还需要具备跨文化沟通能力，以适应日益全球化的工作环境。
其次，团队管理能力也是领导能力的重要方面。团队管理能力是指领导者能够有效地管理团队，带领团队实现组织目标。这需要领导者具备良好的.团队管理能力，包括激发团队成员的积极性、协调团队内部关系、评估团队绩效等。此外，领导者还需要具备团队建设能力，以组建高效团队。
再次，创新思维能力是领导能力的新方向之一。创新思维能力是指领导者能够创造性地解决问题，开发新产品、服务和商业模式。领导者需要具备批判性思维、逆向思维等多种创新思维方式，以适应快速变化的商业环境。此外，领导者还需要为员工提供创新的空间，以激发员工的创新热情。
最后，跨界合作能力也是领导能力的新方向之一。跨界合作是指不同行业、不同领域的企业和组织通过合作实现共赢。领导者需要具备跨界合作能力，以适应日益复杂的商业环境。此外，领导者还需要具备全球视野和跨文化沟通能力，以适应全球化的商业环境。
总之，领导能力是一种综合素质，包括传统的领导能力和新的领导能力。领导者需要具备沟通协调能力、团队管理能力、创新思维能力和跨界合作能力等多种能力，以适应日益复杂的商业环境。此外，领导者还需要不断学习和成长，以提高自己的领导水平。
