老板与员工发生工作冲突怎么办，吵架到人尽皆知，就是醉翁之意不在酒，作为领导，应在保证平息事态、维护稳定和正常生产，那么下面看看老板与员工发生工作冲突怎么办。
老板与员工发生工作冲突怎么办1
1、转移注意力
当你的老板和同事开始争吵的时候 你是选择不去理睬还是会劝说一二？你很有可能会选择前一种，避免他们将火发到自己身上。但是如果你这样做，当你的老板和同事之间关系闹僵的时候，也许会对你的工作也产生很大影响。小张就曾经遇到过这样的情况，他们公司有一个同事经常看不惯老板的行事作风，做事喜欢对着干，他们很容易就会吵起来。小张并没有理睬这种事情。
但是长此以往，他们办公室的工作环境越来越压抑，小张也因为受不了如此压抑的工作环境而每天郁郁寡欢。所以当领导和同事之间有冲突的时候，我们应该尽我们所能去化解两者之间的矛盾。
那么你该如何调解矛盾？你可以通过转移注意力的方式，比如说当他们吵得很厉害的时候，你可以不经意地插入一个话题，当然必须是在不打断别人讲话的情况下。接着你可以说公司通知你们开会，将你的同事带离其中。让老板和你的同事都互相冷静一下。
2、分别进行沟通，让一方认错
你可以选择与你的.同事交流，如果是你的同事出现了工作上的失误而导致这场争吵，那么让他和老板向老板道歉。如果是因为老板的原因，但是因为你的同事对于老板的态度不好，你可以让同事这样对老板说，我已经深刻的反省过我的错误，不应该对你的态度那么差，对此向你道歉，你的老板听到这一番话，也不会过于在意那些事情。
当他们的心情都平静下来的时候，你的同事就可以解释为什么他的观点是这样的，或者是通过统计得出的数据等原因。因为你的老板很有可能回忽视到一些问题，从而导致他出现判断失误的情况。你也可以通过劝说你的老板来让你的老板冷静一下。当他冷静下来的时候，听到你同事的解释也不会大发雷霆了。
3、制定出相应的解决方案
你的老板为什么会和你的同事吵起来呢？是因为你的同事的工作并不能够使他们满意。比如说小王做了一个方案，他给老板看时，那个方案处处存在各种纰漏，没有满足老板对他的业务要求，这时，他的老板就把他喊过来。
问他为什么会出现这么多的错误 ，小王脾气比较火暴，他接受不了老板对他的批评，于是和老板吵了起来。通过此类案例可知道问题的根源在于工作上的失误，所以你可以帮助你的同事找寻工作上的问题，使老板满意，从而减少两者之间的争吵。
老板与员工发生工作冲突怎么办2
和领导发生冲突事后会计较吗
一、领导性格
如果领导平时心胸比较狭隘，那就非常糟糕了。即便是握手言和，那也会在工作中给你穿小鞋，那你十分难堪。假如你遇到这种领导，和他发生冲突后立马辞职，而不是等着“握手言和”，事后慢慢整你。
如果你遇到的领导，心胸比较宽广，工作起来往往对事不对人。那恭喜你，这样的领导，和你争吵后握手言和后，是真的不会计较此事。你们相互争吵的过程，也是相互磨合的.过程，这有利于以后更好地开展工作。
二、事态严重程度
和领导发生冲突，要么是员工造成的，要么是领导造成的。下面从这两个方面分析：
1、员工造成的
我有个朋友在企业做工艺图纸，因为小小失误，图纸错误造成生产的产品大批量报废，这给企业造成很大的损失。他被处于高额罚款、留岗观察处罚。他的直接领导更是被降级处理。
如此严重的质量事故，触犯了领导的根本利益，免不了一场大的争吵，甚至差点打起来。虽然事后握手言和，但这个坎儿肯定是过不去了。
我的朋友也很明智，主动提出辞职。
2、领导造成的
就像开头我提到的前同事，领导之前欺人太甚，再加上处理不公，即使握手言和，也不可能真的和。这明显是领导造成的。
三、员工事后反应
人与人之间关系是非常微妙的。
你们之间发生冲突，事后对方在意不在意，也取决于你的反应。在职场中，员工和领导同样如此。
所以说，领导是否会计较这件事，也取决于你的反应。
老板与员工发生工作冲突怎么办3
冲突原因很多，我们可以归结为以下几类
1、工作处理方式不同。每个人经历不一样、看待工作方式也不会完全相同，都有自己的个性，都有自己处事方式，这些差异就有可能产生矛盾冲突。
在一般情况下，处于矛盾中的当事人不会轻易放弃自己多年的工作习惯和工作作风。比如领导给员工安排任务，希望员工尽快完成一版给领导看看，如果有意见好有时间修改，但是员工的工作习惯是工作之前任务安排清楚，尽量一次做好，不要老是返工修改。这样就导致领导嫌员工工作慢，效率低，员工怪老板安排任务不能讲清楚，每次都返工，自己做了很多重复劳动。
2、责任分工不清。部门人员岗位的职责不清，这样也会造成冲突。职责不清主要体现在两个方面一是遗漏部分工作没有做，二是有些工作出现了内容交叉的现象，重复做。许多人际关系方面的'矛盾与责任常常是混淆不清缠杂在一起的。也许矛盾的双方对问题都负有责任，但是主要责任还是应该由一个人来承担。
比如一个项目计划的制定，领导可能安排给一个项目经理去制定项目计划，但是这个项目经理不负责这个项目，给出的计划存在不少问题。这就是谁对项目计划负责的问题，理论上项目经理只对自己负责项目计划负责。
3、价值观和利益冲突。价值观和利益的不一致是冲突的一个主要成因。价值观是一个人在长期的生活实践中形成的，在短时期内是很难改变的，价值观的冲突也是长期存在的，在招聘时，就要考虑企业价值观与个人价值观相匹配的问题。利益的冲突是工作中最直接的冲突。
比如从领导角度看，部门发展、部门业绩大于个人发展和个人业绩，但是从员工角度，个人发展和个人业绩高于部门发展、部门业绩。在涉及员工切身利益时，往往会出现组织与个人的冲突。
