人员管理的五个方法有加强企业文化管理、 加强工作流程管理等。
人员管理的五个方法1
5个方法，教你在企业中如何管理人
管理的核心除了管事，就是管人。但是事情是由人去执行的，要想事做得好，还是得先把企业内的人管好，那么如何管理企业中的人呢?下面教你5个方法。
1、 加强企业文化管理
企业的文化管理是一种“以人为本”的管理模式，它以人的全面发展作为管理目标，通过培养共同的价值观，在企业的系统内部形成一种健康和谐的文化氛围，并且让全体成员的身心可以融入到内部中，变被动管理为自我约束。
文化管理是企业管理的最高层次，它可以通过对企业文化的.培育，来实现文化管理模式的提升，使员工能形成共同的价值观和共同的行为规范。而且文化管理加强之后，不仅能够实现社会价值最大化，还能实现人的价值最大化。
2、 加强工作流程管理
企业的流程管理主要是针对企业内部的改革，加强企业内的工作流程管理可以改变企业内的管理机构重叠、中间层次繁杂、管理不闭环等现象，从而缩短流程周期，节约运作资本。
加强工作中的流程管理就要有一个完善的流程，这个完善的流程最好从企业内部的做法中进行提炼。这是因为不同的企业有不同的性质，照搬别人的工作流程是不能奏效的。这就需要公司的流程管理者不断地梳理并优化公司的工作流程，根据员工的亲身实践创造更高效率的流程，同时也在鼓励员工和管理者不断实践。
3、 加强企业制度管理
对于任何一家企业来说，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正确手段。
现代企业的制度大多数都存在以下不足：
（1）管理制度不能自适应企业的发展，也没有更新机制，从而导致了大量的制度是无用的、过时的；
（2）管理制度与生产脱节，相关人员想要查询、使用管理制度时却没有便捷的途径，制度管理只是一纸空文；
（3）管理制度与管理机制不配套，制度无法贯彻实施；
（4）管理制度过于庞杂，没有逻辑、思路不清，缺乏系统规划。
要想规避以上不足，企业就要进行有效地创新，只有创新才能保证企业管理制度的相对稳定性和规范性，才能提高工作效率，保证产出和回报率。
4、 以身作则
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这就是说，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，员工也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求员工端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。
所以管理者的做好表率很重要，只有以身作则，作好榜样才能令行禁止。
管理者如何以身作则呢？
首先，管理者要每时每刻提升自己的自我管理能力，要做到独立思考和工作，无需严密的监督。
其次，管理者可以吸引下属的注意力，努力地成为一个可靠的“自我管理”榜样。
最后，管理者要具有理智的感情，优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班领导的资本。
5、 管理要人性化
《中国青年报》社会调查中心曾经做过一个“青年人为什么想换工作”的社会调查，结果表明:青年人选择单位时最注重的不是收入、房子、福利，而是自己能否在单位中得到充分发展。在想换工作的青年中，27%是因为“得不到重用”，不想换工作则主要是因为“受重视，有发展机会”。
即他们很重视人格尊严，需要确认自己在社会中的地位。
也就是说，人们有可能宁愿放弃收入高，但人格受损的工作，而追求收入虽低却能得到信任、受到重视、有获得施展自己才华机会的工作。
人员管理的五个方法2
以下是管理好员工的五个实用方法：
1、营造共同成长的文化氛围
这种文化氛围不仅关注员工的工作表现，更注重员工个人的成长和发展。通过为员工提供良好的学习环境和学习资源，鼓励员工不断学习和成长，同时也关注员工的生活品质和生活福利，提高员工的生活质量。这种管理方法可以增强员工的归属感和使命感，使员工更加积极地为企业的发展贡献力量。
2、推行弹性工作制度
弹性工作制度是一种可以让员工在一定时间范围内自由安排工作时间和工作地点的'工作制度。这种工作制度可以提高员工的工作效率和工作质量，同时也可以提高员工的生活品质和生活福利。对于企业来说，也可以减少办公场所的租金和设备投资等成本，提高企业的竞争力和市场影响力。
3、打造开放的创新平台
如《经理人参阅：人员管理》所示，企业可以通过建立开放的创新平台，鼓励员工发表自己的创新想法和建议，让员工参与到企业的创新和发展中。这种管理方法可以激发员工的创新潜能，提高员工的创造力和创新能力，为企业的发展带来更多的机会和优势。
4、实行轮岗制度
轮岗制度是一种让员工轮流担任不同岗位的工作制度。这种工作制度可以让员工更加全面地了解企业的各个部门和业务，增强员工的综合素质和团队合作能力。同时也可以提高员工的工作热情和工作满意度，让员工更加积极地投入到工作中。
5、建立数字化的人力资源管理系统
数字化的人力资源管理系统可以帮助企业更加高效地管理和利用员工的信息和数据，提高人力资源的利用率和效率。此外，这种管理方法还可以为员工提供更多的自主权和参与感，让员工更加积极地参与到企业的决策和管理中来。这种管理方法可以提高员工的工作效率和工作质量，减少管理成本和人力成本，为企业的发展带来更多的优势。
人员管理的五个方法3
管理人员需要具备哪些能力呢
1、卓越的领导者不仅要非常熟悉组织内部的运作，还要随时提高警觉，注意外在环境的变化，若是领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情就会有条不紊，企业也可以有序发展，就算是陷入了危机时也能够转危为安。
2、热情与胸襟
具备了专业知识与技能的领导者还必须要适时的给予员工必要的指导，教导与领导是相辅相成的，领导者要愿意传授知识、分享见解和经验，这样才能够更好地协助员工成长与发挥创意。
3、诚实正直人格
领导者必须要具备崇高的'道德价值观，还要有诚实正直的人格，做到“言出必行”。
4、自我尊重
领导者不仅要谦卑为怀，还要懂得尊重他人、放下身段与傲慢，将别人的尊严视同自己的尊严，并且给予部属和员工足够的信任，以及懂得充分授权。
5、自信与睿智
领导者必须要透过自信来说服目标和决策的正确性，有足够的智慧搜集、整合、解读大量的信息，以创造愿景、解决问题、做出正确的判断与决策，领导者还要经常检视决策过程，具备敏锐的洞察力，靠智慧来结合环境的变化调整步伐，不要墨守成规。
