建立面向“创新驱动发展”的组织模式
由运营驱动走向创新驱动的典型标志就是企业组织模式由制造型企业的职能型组织模式转变为创新型企业的跨职能团队组织模式。创新型企业要设立公司级的产品管理、项目管理和流程管理部门，新产品开发要由“研发部的事”上升到“全公司的事”。新产品开发任务要由在各个职能部门之间低效传递转变为在跨职能项目团队内高效推进。组织模式不变革，企业就无法建立“流程型组织”“项目型组织”，新产品开发项目就无法高效推进，企业“创新驱动发展”就会成为空话。CPO要对组织变革的必要性、复杂性和艰巨性有深刻的认识，要明知很难，仍然迎难而上，不建立起真正意义上的跨职能团队不罢休。
系统规划和培养各类创新人才
组织模式变革解决了“如何做”的问题，人才培养需解决“谁来做”的问题。CPO一定要认识到创新人才不只是技术人才，还包括领导人才和管理人才。CPO要基于企业未来的创新战略与目标规划各类创新人才，适时引聘、选拔与培养各类创新人才，确保各类创新人才的数量、专业性能够匹配和支撑企业创新发展的需要。3建立和实施公司级的、端到端的产品创新管理流程体系建立了符合创新驱动发展的组织模式，系统培养了各类创新人才，就需要通过有效的产品创新管理流程体系实现企业持续成功创新“可复制”。CPO要主导产品创新管理体系建设，要基于跨职能团队组织模式建立起真正意义上的公司级的创新体系，而不是各部门流程的“汇总”。流程体系需要严谨建设，更需要严肃执行。CPO要督促各级领导以身作则，带头执行流程、遵循流程，形成良好示范，实现“流程面前人人平等”的流程文化。4开发和上市精品创新产品，形成示范，成为创新领导者变革组织模式、培养创新人才和规范流程体系是手段和前提，开发和上市精品创新产品才是目的，所有管理方法最终都是为创造价值服务的。通过开发和上市精品产品，实现公司预期的创新绩效目标；通过开发和上市精品产品，验证组织模式的有效性、流程体系的有效性和创新人才的专业性；通过开发和上市精品产品，形成示范效应，引领和督促整个公司“转型升级”。为了形成示范效应，CPO要亲自主抓一批有代表性的创新项目。对于经过验证有效的组织模式和流程制度，CPO要要求相关部门“固化”，并遵照执行。随着公司的发展，公司的产品创新管理体系也要与时偕行，持续优化与升级，做好“版本管理”，确保公司“从胜利走向胜利”，成为创新领导者。“除了胜利，我们已经无路可走”是创新型企业的不懈追求。诚如斯言，CPO就真正成为企业的创新领导者！经过40年的改革开放，中国企业普遍学会了“制造与运营”，但普遍尚未学会“创新与颠覆”。很多有一定规模的企业学会了做“跟随者（Follower）”，但尚未学会做“领导者（Leader）”。面向下一个40年，必将有一大批中国企业走向国际，甚至走向全球，成为全球市场的引领者。期待越来越多的企业一把手由抓运营、抓销售、抓制造走向“抓创新”，期待越来越多的企业的首席执行官（CEO）成为“首席产品官（CPO）”，通过“持续成功创新”，领导企业“由胜利走向胜利”，成为市场领导者。
