我认为有这些问题：
1、花钱等了广告，却没有几个人打电话。
2、答应来面试却没有来，导致招聘失败。
3、来了好多人，却不清楚到底哪个最合适，只有最后凭感觉来定。
4、选拔的时候每次都是老办法来选拔，有些是程序性的，根本识别不了人。
5、好不容易推荐到用人部门，要么几天后就走了，要么就是用人部门不满意。
其实大家常说的招聘概念有点不准确，在英文原版的教材中，我们所说的招聘都是会被分成两部分：招聘和甄选，也就是recruit和select。对于前一个词所代表的工作，简单的说就是准确、有效、性价比最佳的发布你的招聘信息，吸引最合适的人来应聘;而对于后一个词所代表的工作，就是体现HR价值所在的地方。根据不同的岗位、人员，制定不同的性价比最佳的甄选方式，这不仅需要技术还需要经验。
我个人觉得做招聘最难的在于以下几方面：
1、渠道：一般岗位没有难度，但对于级别比较高的职位招聘就会很困难，很多情况猎头也是无能为力，比如一个在行业内名声显赫的公司要招聘市场副总或者技术副总;
2、面试评估：目前的面试评估基本都是停留在根据面谈沟通找感觉阶段，评价中心也不例外，尽管有些测评工具也在被用，担信效度不敢恭维;
3、背景调查：独立的第三方背静调查公司虽然也有，但其工作的客观准确性有待进一步确定;hr自己去做经常会遇到很多障碍，比如原来雇主不配合或者敷衍，候选人还未离职，不便作调查等等。
