提升员工哪些方面的能力，个人能力提高了，能够积极主动地去做好本职工作，工作态度有所改观，就能够提高整体员工的执行力，下面来看看提升员工哪些方面的能力。
提升员工哪些方面的能力1
1、独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标；
决定采取哪种工作方式、哪种技能；当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，
拿出一些具有创造性的解决方案。
这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。
这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。
2、贴身式学习这种培训员工的办法是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。
学习者如同“师傅”的'影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。
这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。
3、开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是美容技术方面的知识，或者是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些知识。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。
4、度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务员工每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。
通常员工也会利用这个“假期”获得相关的资格证书。
5、轮换式学习在某些公司，我们通常会看到这样一个现象：一位经理前两年在公司的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。
一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。到那时，新的岗位，新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开始，这样做有利于培养出全能人才。
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方法1：导师制
这一方法主要是给员工安排一个老师，进行手把手教学。有了引路人，员工可以少走很多弯路，成长的速度会更快，消耗的资源与时间相对更少，为公司节省了成本。
导师制方法的实施，必须着重注意以下5个方面：
1、目的
导师制的能力提升法，可以帮助新员工解决试用期中的各种问题，引导大家快速融入集体，进入工作状态。当了解了相关的工作流程、方法和制度时，可以提高导师的能力，制定相应的规则。
2、导师制的主要作用对象
最关键的.还是针对3类员工：
第一类：自身能力差，领悟差的员工。
第二类：刚刚进公司的新员工。
第三类：新转岗过来的员工。
3、原则
导师制这一方法的实施，必须坚守2大原则：
原则①：互相尊重，彼此平等，鼓励交流，倡导指导老师和指导对象互利共赢。
原则②：注重实效，指导的形式可以进行多样性的变化。
4、导师要求
不是谁都能当导师的，否则反而会误人子弟，造成恶劣影响。
能够有资格成为导师的人，必须具备以下4个条件：
条件①：对公司的企业文化有强烈的认同感，以及归属感。
条件②：有非常出色的沟通和指导技巧。
条件③：在某项能力或者领域能力非常强悍，且十分擅长分享。
条件④：公司的管理层，可以直接成为导师。
导师水平越高，那么提升下属能力的效果才会越好。
5、导师制的具体实施措施
要想真真实实地推行下去，其实只要做好以下3个步骤即可：
步骤①：指导与被指导关系的确立
导师和员工之间允许进行双向选择，尽可能进行理想的配对。导师带人，不可超过三人。在指导完以后，下属必须对导师进行评价，反馈相应的情况。
只有匹配到最合适的，才是最合理的。
步骤②：指导内容的确立
作为导师，不仅可以指导工作、技能，而且还包括了工作经验的传承，以及团队意识和心态的影响。
步骤③：跟踪调查
针对指导的情况，必须由人保持监督，并且收集好信息，拿到准确的数据，交给领导来进行评判。
比如京东里面的管理层，要在一年内培养出接班人，否则就评不了优，拿不到奖金；若是两年还培养不出一个人才来，那就只能走人。
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1、我们在员工选拔的时候要制定具体的员工招收标准，这方面需要人事管理部门的具体执行，所以一定要在人力资源方面做好充足的工作，科学的选拔企业的员工这点很关键。
2、招聘员工的各类方法大家知道很多，但是有一个原则必须明确，那就是你选择的员工要达到一个基本的用人底线，有一定的技术要求标准，这样才可以最大限度的保证员工的工作能力。
3、我们在员工工作能力方面，要加强企业对员工的个人工作素养的培训，这方面的工作很关键，员工的素养越高，那么企业的效率就会加强，培训方面的工作一定要具体和详细。
4、无论任何一个企业选择员工的时候要有一定的综合考虑，把握企业的发展动向，及时的选择企业需要的人才，必须根据自身的企业发展情况，来选择员工，这样才可以找到适合自己的工作人才。
5、企业选择员工以后，要加强员工对企业的认知度，特别是后要在员工中形成一种企业的向心力，这样才可以在精神上提高员工的个人积极性，这种心态可以促进企业的发展，提高企业的竞争力。
6、员工里面的优秀人员一定要选出来，而且也不断的进行必要的鼓励，优秀的'工作人员可以带动其他的工作人员，形成良好的工作氛围，企业的员工榜样力量很关键，是企业人员能力提高的核心。
7、企业的员工激励方面也要做好，对于员工工作表现好的一定要加大奖励力度，这样可以促进其他员工学习，晋升的机制一定要明朗，使员工有一个享受的心态，这样可以加强企业的凝聚力。
8、企业的制度一定要跟上来，对工作方法和质量一定要严格的管理，做到一丝不苟，同时企业对于员工的效率要不断的进行研究，形成一种机制，这样可以形成企业良好的工作循环。
9、工作人员的更新换代是很关键的事情，所以企业的管理者要有洞察趋势的能力，做好未雨绸缪的工作，另外要加强员工的纪律，这些方面做好了，那么你的企业一定可以成功。
