夯实业务基础提升业务能力，在职场上，想要站稳脚跟还能升职加薪，人们就需要夯实业务基础提升业务能力，这样能让出色完成各项工作。下面给大家带来夯实业务基础提升业务能力的内容！
夯实业务基础提升业务能力1
一、坚持思维高起点工作才有高质量
思想是行动的先导，思维水平决定工作水平。实践证明，要想工作出精品、思维起点就要高，只有思考谋划上层次、工作才能上质量。
作为机关干部，必须具有开阔的视野，一定要站在引领思想的制高点上谋划开展工作，从战略和全局的高度观察处理问题。
只有这样，工作才能方向明、思路清，提质量、上水平，收到事半功倍的效果。在实际工作中，应注意弄清这样几个问题：
（一）弄清上级强调什么，进一步端正开展工作的着眼点。
吃透上情，是做好工作的基本前提。上级的部署要求，带有方向性、全局性和指导性，是我们统一思想、提高认识、抓好工作的依据和遵循。
只有全面领会上级工作部署，吃透上情抓落实，工作才能理清思路、把准方向、抓住重点，如果不看上情另搞一套，就容易偏离方向。我们抓工作要始终与上级的指示要求对表，始终紧跟上级工作部署，确保正确方向和质量效果。
（二）弄清领导关注什么，切实形成思考问题的聚焦点。
机关是领导的外脑，一个重要责任就是把领导思考的问题理解好、把握好、深化好、落实好。这是因为，领导思考问题一般都是全局性的，站得高、看得远，他们的思想是机关思考问题的基本依据。
只有贯彻好领导的思想，工作才能对上路、出质量。这就要求我们在谋划开展工作时，必须紧紧跟上领导的思路，把领导关注的问题作为努力的方向和工作的重点。
（三）弄清发展趋势是什么，不断校正探索创新的瞄准点。
把握发展大势，预测工作走向，有针对性地做好工作，才能掌握主动权，创造性地完成任务。我们无论抓什么工作，都要密切关注本领域的最新动态，注意研究新情况新问题，掌握单位建设发展的特点规律，确保各项工作与时代发展合拍、与形势变化同步，形成新的创新点。
（四）弄清基层需要什么，正确把握抓好落实的结合点。
基层是机关工作的重心。只有摸清下情，知道基层所难所需所盼，工作才会接地气，才能真正落到实处、取得实效。能不能做到这一点，是检验机关作风实不实的重要标志。
避免出的点子、开展的活动，脱离基层实际，形式多内容少，缺少实际意义。我们抓工作必须面向基层，眼睛向下，重心下移，扑下身子，人往一线走，劲往末端使，根据基层需求，谋划设计工作，切实把资源和力量用在服务基层、促进长远建设发展上。
二、多打提前量才能化被动为主动
机关工作具有从属性、被动性和服从性特点，处理不好就会疲于应付。在这种情况下，要防止工作中的被动局面，取得工作主动权，就必须有超前思考的意识，打一些提前量。
在抓工作中，一定要想在前、谋在先，防止因准备不足而仓促上阵、因计划不周而凑合应付、因缺乏深思而影响效率、因不留余地而紧张被动，确保有更大的精力、更多的时间、更快的速度、更高的质量抓好落实。
（一）抢先一步为领导留足时间，变“推着走”为“主动干”。
防止工作被动的有效办法，就是把更多的时间留给领导，让领导有比较充裕的时间深入思考。这样，既便于取得领导更多的指导和帮助，同时也为自己留有余地，应付变化的情况，防止出现时间重合、工作叠加、多头作业的现象。
因此，我们在完成各项任务中，要坚持思想上不等不靠，工作上提前介入，对有时限要求的工作，要争时间、抢速度，加班加点地突击；
对没有时限或时限要求比较宽松的工作，要早安排、往前赶，不能推一推动一动，更不能拖着不办；特别是重点工作，更要做到早谋划、早准备、早启动、早落实。
一是重要事项要提前汇报。
受领一项工作任务后，一定要提前拿出意见建议，早点让领导定夺，给抓落实留下充足的时间。
如果事到临头才匆忙请示报告，不给领导考虑时间，逼着领导划圈，这是不可取的，也是请示工作的大忌。万一领导认为你的意见不妥，要求重新拿方案，时间就来不及了，工作将会非常被动。
二是文字材料要提前呈送。
组织重要活动，什么时间呈送讲话材料，也是有学问的。有一点需要注意，就是宁早勿晚，不能等领导催促才急急忙忙地拿出来。任务再重，时间再紧，也要提前呈送，一般要提前3天以上，为领导提出意见后进一步修改赢得时间。
三是领导活动要提前协调。
领导工作繁忙、事情比较多，我们拟请领导参加的活动必须提前协调，这样才能hold住领导的时间，保证各项活动按计划顺利实施。如果只是自己在办公室里设计，不考虑领导有没有时间，就容易出现“撞车”的现象，甚至会做一些无用功，造成工作被动。
（二）提高速度为自己挤出时间，变“不可能”为“有可能”。
事事讲究速度，在信息高度发达的今天，谁拥有了速度，谁就能赢得主动。要有挤时间、抢时间的精神，对上级指示、交办的事项、定了的事情，要迅速行动，心中要树立倒计时牌，不能左顾右盼，观望拖拉；
对那些涉及全局的大项工作，要合理调配力量，提高速度打“速决战”，集中力量打“攻坚战”，这样就能把困难克服掉，变“不可能”为“有可能”。
（三）勤于积累为展开工作赢得时间，变“无备而战”为“有备而为”。
工作上赢得时间，不单单是多打提前量的问题，还有一个素质积累的问题。如果我们平时的积累不够，既没有知识和资料的积累，也没有能力和经验的'积累，脑子空空没有多少东西，工作难免会抓瞎。
只有平时有所积累，用时才能厚积薄发、信手拈来，以最短的时间出最好的成果。
一方面，要多积累工作经验。工作经验是宝贵财富，是完成任务的重要支撑。
为什么一些“老机关”组织活动办法很多，关键就是他们看得多、经历的多，有深厚的实践经验积累，知道组织活动的程序，懂得开展工作的方法，明白需要注意哪些事项等。
这些年，我们组织的一些重大活动之所以都很成功，一个重要原因，就是善于把以前好的经验、好的思路、成熟的套路借鉴运用到工作中。
另一方面，要多积累工作资料。资料是写材料的拐杖，是巧妇手中的米，从某种程度上讲，占有资料全，材料的定位才准；占有资料多，材料的知识含量才高；占有资料新，材料的可读性创新性才强。要想写好材料，首先要爱积累、会积累资料。
三、事情再多也要着眼于提高素质
提高素质是机关干部的永恒课题。机关工作特别是重点工作，综合性强、标准要求高，对承担者、参与者是一个全方位的历练，是砥砺素质的很好平台。
可以说，凡是能力素质过硬的机关干部，都是大项工作压出来的、急难任务逼出来的、长年累月磨出来的。所以，工作多、任务重、压力大，不是坏事，而是好事。
我们要把完成任务的过程作为摔打磨练的过程，作为提高素质的过程。建议大家遇到任务时，主动多承担一些，让自己多一些实践锻炼的机会；
干完一件事情，注意反思其中的成败得失，总结经验教训，特别是领导改过的材料，哪怕是一个小呈批件、小通知，也注意拿过来进行比较，看看其中的差距在哪里。那么，通过哪些途径提高素质呢？
（一）多干工作。
纸上得来终觉浅，实践才能出真知。干与不干、干得多与干得少，是决定一个人能力强弱和作为大小的关键因素。理论可以灌输，知识可以积累，而能力必须在实践磨炼中逐步生成。许多工作只有多亲身经历，才会有更多的切身体会，才会深入进去把握规律。
多干的人才会多能，今天的能者正是昨天的不能者不断地“劳”转变过来的，能者只有经过更多地“干”，素质才会更高更强。
所以，有任务才会有经历，有实践才能有能力。任务多、出力多、流汗多的人，虽然会辛苦一些，付出多一些，但从长远看，得到的锻炼多，干出的成绩多，能力提高快，进步也会快，归根到底不吃亏。
大家要始终把多干工作当成提高素质的重要途径，在多干中经受历练、积累经验、增长才干。只有这样，才能不断提高素质、增长本领，才能赢得组织的信任和器重，争取更多更大的锻炼提高空间。
（二）多压担子。
人的潜能是无尽的，但也都是有惰性的。时间越充足，生活越舒适，越是容易让年华似流水般虚度，就像断了线的风筝，虽然无拘无束，但终究会掉下来。“井无压力不出油，人无压力轻飘飘。”只有保持适度的压力，才能更好地激发潜能、克服惰性，不断提升素质。
大家要充分认识到，领导给活干是一种机遇，应该倍加珍惜；领导交任务是一种信任，应该勇于担当；领导压担子，是一种关心，应该不负厚望。
当然，我们还要把握好压力与心理承受力的关系，做到心中有压力，又不被压力所左右，将压力转化为动力，把动力变成作为。
（三）多放单飞。
独立完成任务是机关干部成长进步的重要途径。一个人要成为独当一面的业务尖子，就应当多一点独立思考、独立操作、独立反思、独立完成任务的机会，机会越多，受锻炼越大，提高越快。
一个机关干部之所以能够顺利地成长进步，是在独立完成任务的过程中，经过摔打磨炼，甚至挫折失败，不断地充实完善逐步走向成熟的。
因为，每独立受领一次任务，就是一次学习提高的机会；独立完成任务的过程，就是不断丰富自己、完善自己的过程。
一个称职合格的机关干部，正是通过一次次的独立完成任务，才使自己对机关的工作由不熟悉到熟悉，由不适应到适应，由不胜任到胜任的。
我们只有不断地提高自己独立完成任务的能力，才能逐步成为一名称职合格的机关干部，发展的路才会越走越宽。实践证明，在时间紧、人手少的情况下，多放单飞可以提高工作效率，也可以强化独立完成任务的能力。
（四）多搞总结。
总结的过程，是对工作实践进行回顾思考、归纳概括、提炼升华的过程，是把感性认识上升为理性认识的过程。
科学的总结，可以去掉工作中的盲目性，增强工作的有效性。而不总结或不善于总结，就可能徘徊不前。为什么一些同志看问题的站立点高，提出的观点新，工作完成出色？重要的一条就是善于总结。
只有不断总结，才能变经验教训为宝贵“财富”，使自己认识问题、解决问题的能力不断提高，避免简单机械地低级循环。
因此，我们每做完一件事情、完成一项任务，都要在脑子里滤一滤，想一想整个工作过程中，哪些是得当的，哪些是欠妥的，哪些是有效的，哪些是徒劳的，有哪些规律可循，然后从中得到启迪，使工作水平不断提高，工作落实更有成效。
四、任务越重越要培养团结协作精神
机关工作具有很强的整体性、关联性和协作性，搞好团结协作是确保机关这台机器高效运转的重要保证，也是理顺关系、凝聚人心、激发活力的必然要求。一个单位就是一个整体，团结起来才有战斗力，劲往一处使才能形成铁拳头。
否则，就形不成良好的风气，更难以完成繁重的工作任务。在培养团结协作精神方面，要努力做到三靠：
（一）靠很强的亲和力承受工作上的压力。
一个有成绩的集体，必然是一个团结和谐、有亲和力的集体。这种团结不仅体现在工作上的协作，更重要的是情感上的融洽与和谐，这是保证行动一致的坚强纽带，也是战胜工作压力、精神压力的强大力量。
有了建立在深厚感情基础上的团结，一个单位就会像家一样温暖，就会产生强大的亲和力和向心力。
（二）靠拼命精神克服头绪多、任务重的矛盾。
机关工作任务很重，要求很高，材料很多，时间很紧，要想提高素质、胜任本职，没有顽强拼搏的精神是绝对不行的。可以说，许多工作之所以成精品、质量高、效果好，都不是轻轻松松得来的，而是在吃苦受累中拼来的，是用辛勤汗水换来的。
如果不愿下一番苦功夫，总想应付、对付、凑合，不可能干好工作、提高素质，更不会取得好成绩。
（三）靠相互补台形成完成任务的整体合力。
团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出执行力。我们常讲，相互补台、好戏连台，相互拆台、一起倒台。
机关每个部门都是一个协作的整体，看起来每个同志各管一摊，作了相对分工，实际上不可能绝对分得那么清楚，各项任务的圆满完成，决不仅仅是个人能力水平的简单迭加，而是相互补台、发挥整体作用的结果。
夯实业务基础提升业务能力2
立足自贸港粮食和物资储备改革发展，按照“补能力短板、强知识弱项、除经验盲区”的思路，省粮食和物资储备局按照局“1+3”活动制定的能力培训“菜单”全面开展“大培训”。3月以来，采取多种方式、利用多种载体开展各种类型大培训共5次，切实推动全员培训落到实处。
一、聚焦主责主业开展全省粮油库存检查业务培训提升干部业务素质
组织局机关业务处室、中储（海南）公司、各市县粮食和物资储备局、省级储备粮承储企业负责领导以及业务骨干92人参加国家粮食和物资储备局举办的`全国政策性粮油库存检查动员培训视频会议；
以会代培，就政策性粮油库存安全生产、安全储粮、库存实物、统计会计、质量检查以及检查软件、问题线索查办等7个专题进行学习培训。通过培训，进一步提升工作人员粮油库存检查和监督执法工作能力，促进政策性粮油管理水平提升。
二、紧扣依法行政开展合法性审核及公平竞争审查培训夯实干部法治思维
以我局琼粮思政大讲堂为载体，局政策法规处围绕法治机关建设，对局机关、下属单位干部进行行政规范性文件、重大行政执法决定、合同合法性审核以及公平竞争审查业务培训，促进局机关合法性审核及公平竞争审查工作规范化、制度化。
三、锚定自贸港建设多渠道参与培训拓宽干部视野
一是组织局机关副处长以上领导干部参加海南自由贸易港大讲堂第4期分会场视频学习。
通过听取全国政协常委、全国政协经济委员会副主任杨伟民题为“学习贯彻中央经济工作会议和全国两会精神，为党的二 十大召开营造平稳健康的经济环境”专题讲座，增进了局机关领导干部对宏观经济政策和经济规律的认识，扩展了做好粮食安全工作的视野眼界。
二是组织局机关干部以视频方式参加国家发展和改革委员会举办的产业发展和产业政策青年理论学习研究小组第3次专题学习。
通过听取中国国际金融股份有限公司研究部执行总经理、大宗商品首席分析师郭朝辉就大宗商品走势对我国经济社会发展的影响分析及对策建议专题讲座；
深化了对农产品及生猪等大宗商品运行规律的认识，有助于在物资储备工作中认识和把握资本市场规律，防范化解物资储备重大风险。
三是组织局机关干部参加省社会信用体系建设联席会议工作办公室举办的金椰分平台应用视频培训。通过参训，增进了机关干部对金椰分平台和《海南自由贸易港个人诚信积分管理办法》的了解和掌握，有助于于机关干部自觉参与和积极融入自贸港诚信体系建设。
