不同的员工不同的管理，无论是大单位还是小单位，总有一些让管理者头疼的员工，不知道该怎么管理，管理者应该针对不同类型的员工，采取不同的管理办法，从而照顾到每个员工的情绪。下面跟随我具体了解不同的员工不同的管理
不同的员工不同的管理1
第一种、性格急躁的下属员工。
这种人的特点是：忠诚上进，但很容易制造问题。
管理他们的方法是提示他隐藏锋芒，给其他同事展现的机会，额外规定一些他必须遵守的规则。
第二种、制造是非的员工。
这种员工的特点是：喜欢造谣传播负面能量。
管理，这种员工的办法是：从重处罚，让他认识到错误。
增加工作量，让他没时间说八卦。
第三种、骄傲清高的员工下属。
这种人的特点是：自以为是，不懂得尊重他人管理。
管理这种员工的办法是：敢于批评，让他尊重和敬畏，找到机会挫挫他的傲气，别不可一世。
第四种、自由散漫型的员工下属。
这种人的特点是：工作没有原则，没有积极性。
管理这种员工的方法是：增加工作量，促使他改进。
安排比他更优秀的员工来带他，给他压力。
第五种、顽固不化的员工下属。
这种人的特点是太过顽固，不懂得变通管理。
这种员工的管理方法是：警告他的固执不能伤害团队的利益，告诉他要学会尊重他人的观点。
第六种、优柔寡断型的`下属员工。
这种员工的特点是太温柔太善良，难以承担大任。
管理这种员工的办法，让他不再依赖他人，独立完成工作，通过团队的活动提高他的工作意识。
不同的员工不同的管理2
一、情绪型员工
一般情绪型的员工，都是不能很好的控制自己的情绪，稍微遇到点事，无论是工作上的还是个人的事情，就很容易表现出来，这样不仅影响工作效率，还会影响身边同事，甚至还会影响到顾客的就诊体验。针对这种类型的员工，管理者就需要多观察、多引导，找出员工情绪化的原因，是家庭、工作还是其他个人原因，针对不同的问题来疏导员工，并且要引导员工控制自己的情绪。
二、老资格员工
任何口腔门诊肯定都有一些资历较深的员工，这类员工是最难管理的，他们可能在从业经验或者技术方面都比其他员工要好，但也是由于这一点导致管理者无法很直接的进行管理。这种情况，管理者就需要发挥自身优势，在各个方面都做到最好，得到员工的认可和支持，同时做到恩威并济，既给员工关怀，又不失原则。
三、业绩不佳型员工
部分员工可能会因为某些客观原因，导致业绩暂时不太理想，这个时候，可能很多管理者觉得不行就淘汰掉，但是这种做法往往会使其他员工对公司产生不好的印象。首先我们应该找出员工业绩不好的.原因，然后分析原因给予建议，用宽容之心真诚的对待员工、感动员工，协助员工做好工作，以公平公正的竞争和淘汰机制来鞭策业绩不好的员工，这样也能让其他员工心服口服。
四、刺头型员工
刺头型员工一般都是比较聪明，有着自己鲜明的个性，不受限于形式的约束，这种员工一般感染力比较强，很容易煽动其他员工的情绪。与这种员工相处，要善于利用他们的性格优势，充分利用他们的才能，可以将一些比较重要的工作交给他们，在做好本职工作的同时，也可以将公司团建或者策划其他集体活动，帮助企业创造团结、和谐的团队关系。
五、封闭型员工
很多封闭型员工，无论是因为和同事不熟还是其他原因，他们都不太愿意敞开自己的心扉。这类员工一般自尊心很强，很在意别人的看法，但是也有自己的好处，他们一般能够全身心的投入到工作中，比较服从管理。
针对这类员工，管理者应该多给予员工一些尊重，尽量不要在公众场合去批评指责员工，多交流沟通，了解员工的想法，让员工能够融入到集体中。
企业中会出现各种各样的员工，每个人的性格特点都不同，作为管理者，应该时刻关注员工的情绪，利用员工的性格优势，让他们能够全方位的发展。
不同的员工不同的管理3
老虎型：支配型
老虎型的员工具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不达目的决不罢休的人。
老虎型员工的优点是善于控制局面并能果断地做出决定。
在一般情况下，管理者可以给予这类员工更多的责任，让他自己控制局面。 但在分配给这类员工的工作挑战性比较大时，他可能会因为责任而感到惶恐不安，容易把一些情绪化的东西带到工作中去。作为管理者要给予方法上的指导，对他进行“宏观调控”，这样他就不会因为太注重速度而忽视细节，他才会觉得自己有价值。
老虎型的员工性格刚强却粗心，因此他在论述问题时显得广博高远，但对细微之处却经常疏忽。这类员工可委托其做大事。但是，在团队建设上，要根据这类员工的特点，配好“政委”，适时提醒，优势互补。
特别是要有体制机制约束，可以驾驭，能够控制。
孔雀型：表达型
孔雀型的员工具有极强的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。这种类型的员工天生具备乐观与和善的性格，有同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中会有最好的表现。
实践中，孔雀型的员工非常重要。研究发现，孔雀型的员工在任何团体内都是人缘最好的和最受欢迎的。孔雀型员工的优点在于生性活泼，很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。 但由于跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的执着度。作为管理者要以鼓励为主，给他表现机会，保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化，防止细节失误，防止他成为夸夸其谈、专务虚名的典型。
无尾熊型：耐心型
无尾熊型的员工具有高度的耐心。
他敦厚随和，行事冷静自持;生活讲求规律但也随缘从容，面对困境泰然自若。这类员工适宜担当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不紧迫的职场环境中，最能发挥所长。
在趋于浮躁的社会环境下，企业迫切需要一大批无尾熊型的`员工，冷静、有耐心、甘于寂寞、不图虚名、承受压力的能力强。管理无尾熊型的员工要给他下任务，同时充分授权，让他在自己的领域充分展示才能，并受到应有的尊重。 无尾熊型的员工以耐力见长，但有时会勇气不足，而且惧怕压力。
不过这类员工具有良好的心理调节能力，不会把一些情绪化的东西带到工作中。这类员工的优点在于他对其他人的情绪很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。 对这类员工，要充分激发他工作的激情，创造良好的工作环境，把握工作的节奏，增强时间概念。
