如何对员工进行有效管理，在职场中人，始终是企业发展的关键因素。只有先发展、管理人员，才能最大限度地发挥作用，提高企业经济效益。下面跟随我具体了解如何对员工进行有效管理。
如何对员工进行有效管理1
一、善于沟通
沟通，可以化解矛盾，也可以加深了解。有些小伙伴经常说起，入公司已几年了，但是领导从来没有和我沟通过，心里的想法大多化为灰烬，最后觉得工作没有意思，直接离职了。
如果作为一名HR听到应该要反思了，连基本的人员管理---沟通，都无法做到，企业谈何未来，谈何留住人心呢？
企业想做好人员管理，沟通是关键一步，可以了解员工的真实想法，工作想法，对企业、自身来看等，都是只有好处没有坏处。千万不要觉得自己是领导是应该摆出“高高在上”的姿势。
二、恩威并施
大多数小伙伴认为人员管理，应该树立庄严的威信，经常严肃待人。其实，人员管理并不是靠“吓、怒”来树立威信的，而且应该做到恩威并施。对于错误，及时指出，但是不过分的进行指责，让员工意识到错误的严重性即可。同时，领导自我检讨，是否
因自己的支持给予不够而导致的.。
三、绩效管理
人是为了生活而努力，目的想为了获得更多回报。而如果企业领导只看到利润，而没有看到利润背后的童鞋们，最后只会两败俱伤。所以，人员管理的要点，应该实行按劳分配、绩效管理，根据自己的努力拿酬劳。
四、“官民同权”
制度高于企业的一切，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理，只能让制度作为辅助手段。
五、管理员工技能提升
人往高处走，水往低处流，是自然现象。所以，管理人员并不能只招聘进来，接下来发展全凭造遇这类想法。应该在平时多建立一些培训课时，帮助他们提升技能，提高自身素质，做好员工职业生涯规划，使之得到全方位发展。
总之，人员管理在现代来看，不仅可以提高企业的效率，还可以严重分散企业的资源配置，合理安排每一项工作，加快企业的发展速度。
如何对员工进行有效管理2
一、建立一个完善的绩效考评机制。
绩效考评主要从主观因素和客观因素来考评。主观因素考评即企业要求员工为自己定制目标或指标，通过季度或半年对自己的工作业绩进行自我评定，然后汇总人力资源部门审核。
这种方法可以鼓励员工对企业的指定目标和自己对企业所做的贡献能够担当相应的责任，有助于员工充分发挥自己的能力，满足自我需要。客观因素考评即通过对不同岗位的员工的工作进行考评，如出勤率、工作质量、工作指标完成情况等，有利于企业对员工的管理。
通过建立完善的考评机制，企业管理者可以有效掌握员工的知识状态，由此判断员工在工作中的能力和态度。此外，管理者通过考核的评估对员工提供一些评语或建议，表达企业对他们工作能力上的肯定或对他们进一步的渴望，及时反馈到员工身边，有助于提升其工作积极性。
二、建立激励机制。
企业应该完善激励，制定多种激励，从各层次上激励员工。
1、目标激励。
企业管理者应该根据企业自身发展状况指定一套目标体系，有了明确的目标，才能带动员工朝着该方向努力。2、奖惩激励。通过约束和惩罚措施对员工进行强化和引导，创造有压力的条件，将员工的行为引导到所期望的线路上来。
3、薪酬激励。
一般来讲，薪酬由基本工资、奖金、福利构成基本的框架，好多的管理也显示，通过薪酬能够带动员工积极性远远大于常工作的'水。另外在中也存有企业需要改进的方面。拿福利来说，现实中多数企业仅仅只是把福利只放在节假日上更多普遍的是在春节、对员工进行激励，而忽略了常。
4、参与激励。
让员工积极参与决策中，体现自己在企业中主人翁的地位。当员工参与企业商讨重大问题当中时，可以让他们感到上级的信任，增强对企业的责任感和归属感。通过参与决策，可以在实施过程中能够比较有认同感。
三、合理分配岗位，优化企业结构。
通过行业知识、业务能力、专业技能等对岗位进行合理分配，创造有效的团队空间。加强对员工的培训，不仅是提高知识技能的层次，也是提高团队能力的体现。一方面培养员工与企业文化理念的认同。当员工思想与企业文化理念达成共鸣时，会形成以“企业是我家”而努力工作的心态。
另一方面，企业也是面对竞争和不确定因素挑战的形式下为自己提供坚实的人才资源。
企业应该把员工的心理和个人问题当成企业本身问题，纳入企业管理的工作中去。管理者应尊重员工，加强与员工沟通，在能力许可条件下，尽量满足他们的合理要求，激发员工的工作积极性，消除负面情绪，使心里负担减轻，投入轻松愉快工作中。
通过尊重人、关爱人、理解人的*等模式管理，能够让员工保持健康、愉悦、向上的职业状态。
五、以人为本，注重员工主观能动性的开发。
在企业管理中，要注重人是能动性，并且具有创造性。企业应该坚持在“以人为本”的管理模式下，最大化的发挥人的主观能动性，发挥自身的创造性，让员工的团队荣誉感和以企业为家的归属感加深。
当员工有以企业为家的归属感时，他们会把企业的当成自身的，即使是企业面临困难时也会和企业共同应对。他们会积极开展内部工作，自觉承担职责，做到企业内部之间关系的。
如何对员工进行有效管理3
1、作为领导要以身作则。
要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。
2、建立完善的奖惩制度。
员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
3、按时发放工资、奖金福利等。
要管理好员工按时发放工资福利是很重要的，这样才能调动员工们工作的'积极性。
4、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。
管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子，这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。
5、多进行人性化的管理。
多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。
6、要相信员工。
信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。
