如何管理比自己大的员工，在当今社会不断发展的趋势下由于管理者趋于年轻化，很多公司聘用的领导也越来越年轻化，所以往往是领导比员工年轻。接下来和我具体了解如何管理比自己大的员工。
如何管理比自己大的员工1
1、专业服人。不管是哪个层级的管理者，唯有专业才能服人，如果专业不行，你很难服众。所以，靠一张嘴忽悠的时代一去不复返了。
认为，现在的职场人，唯有专业胜人一筹才能让下属折服。如果你专业水平一般，你很难让下属服气。但如果你的影响力在行业内很大，也是完全可以的。根据对职场的观察，影响力大小也是取决于专业技能。总之，想让下属或别人真正地服你，你必须要有过硬的专业技能。
2、减少私心、建立信任。职场上，上下级之间关系不和谐，绝大多数是因为一些人的私心太重，导致被周围人瞧不起。其次就是缺少信任感，缺少信任感的核心是双方没有建立信任或信任丧失。尤其私心重的管理者，一心想着如何利用手中权力挣钱，是很难服众的，甚至还会被下属讨厌。
比如前几天一位职场人对说，他们公司的部门负责人整天想着拉拢团队出去单干。最后却被公司高层盯上，虽然还没有被开除，但已经在被开除的'路上了。
因为私心太重，极可能做出违法的事情。就像这位整天想着如何拉着部门其他人员去单干，之所以没有单干，是因为还没有接到大单子。你想想，如果你带着公司的资源出去创业，结果可想而知。
不是不提倡创业，但要光明正大才行。
3、不预设好人或坏人，只看结果，目标导向，结果面前人人平等。
现在很多的职场人，喜欢对别人进行预设好人或坏人，最后导致工作不好开展。
举个例子，职场时常讲到人际关系。只要你对一个人预设为坏人，那么你和对方之间的关系肯定会出问题。所以，建议，任何时候，都不要对人进行。
还有职场不要看年龄，而要看结果。只要你的结果达到预设目标，你就应该获得奖励；哪怕你年龄比领导小，没有业绩，你一样被离职。
所以，在结果面前人人平等，同时，你也要将这个结果公开，这样，你才能让人信服。
4、不到万不得已少用手中的权力，多用自己的专业和影响力来影响他人。职场上，权力是把双刃剑，利用好了，可以让你事半功倍；利用不好，你手中的权力就会让你的影响力降低。
赵楠，一家公司的经理，也是因为刚刚被提拔为经理，没有经验，经常利用手中的权力对下属进行整治，最后导致下属集体离职。而赵楠，也被公司劝退了。
从这个案例上看，公司在选拔人上有严重的问题，但赵楠本人的管理方法也值得他好好地反思。
5、尊重他人，从学会闭嘴开始。认为尊重他人必须从闭嘴开始。职场上，人与人之间的矛盾，多少都是“嘴”引起的。但只有学会闭嘴，你才能减少矛盾的发生。
一直认为，“嘴”是杀人不见血的工具，对职场人来说，一定要管理好自己的嘴。否则，你除了会伤害到别人外，还会伤害到自己。
如何管理比自己大的员工2
一、摸排工作关系
下属的个人底细包括:年龄、学历、社会经历、工作履历、招聘入职形式、业务能力、公司人脉关系
「1」学历高，你要有敬意，反之不戴有色眼镜看人。
「2」社会经历，可以从侧面反应出他对你管理压力的反弹能力，可以帮助你准确施加管理力度，而不至于反噬自己，危及自己。
「3」了解清楚下属的工作履历和业务能力，能够让你对下属的工作表现有较为准确的研判，从而能够对症下药，避免你因错误的管理方法，陷入上下级的情绪对立，这很容易演变成冲突矛盾。
比如有个下属工作履历和业务能力都非常的强，但是因为性格问题，熬了多年，就是没有升职上去，你来了，他对你很不服气，本来能做好的工作，故意出岔子，你因此判断他工作能力有问题，于是和他针锋相对，但更高层的领导了解他啊，这样你就很容易陷入别的领导管的好，就你管不好的问题。
「4」从一个人的招聘入职形式，其实就多少能看出一些他在公司的人脉关系。
你可以用闲聊或者其它比较随意一些的谈话方式，从他本人、同事、HR那里，先了解这个人是怎么进公司的，同事对他评价怎么样，HR是怎么介绍他的，来判断他是不是公司关系户。
要是关系户他会把进公司这事说的非常随意轻浮，同事甚至直接八卦他的背景关系，HR的介绍，一定是简单、空洞、敷衍的。
反之，非关系户，他的自我介绍会比较详尽正式，同事的评价也多是工作为人上的事，HR的介绍也会比较全面客观。
二、调整工作状态
「1」学历高，你要先敬，文化人嘛，多敬重些，总有长处你用的上，反之要先平，就是平和待人。
「2」社会经历复杂，你要先让，搞不好，你没摸清他，狗急跳，咬的人就是你，反之依然是平和待人。
「3」工作履历和业务能力强，你要先低，毕竟在职场，工作才是核心，用人要用才，放低姿态是对他的尊重，往往能力强的人，要的其实就是一个尊重，你看的起他，等他的态度转变过来，什么都好说啦。
「4」公司关系户，你要先恭，别你位置还没坐稳，他先把你扫地出门了，那就没有任何意义了。
三、梳理工作脉路问题
直接点说，就是你要搞清楚，领导为什么要聘用、提拔年轻的你做领导？你这个领导充当一个什么角色？主要做什么的问题？
「1」你的工作履历够，业务能力强，有责任担当，这是聘用、提拔任命的必要条件，而你年纪大的下属，大概有三种情况:自身工作能力不够，就是来糊口混日子的，关系户坐班领工资的.。
「2」你的老下属，无论是那种情况，你的角色就是帮他们擦屁股，安排督促他们工作，然后把工作交个圈而已，把这个圈交圆了，就是你的业绩。
「3」所以你主要做的事，就是对他们的工作查漏补缺，把他们上班时间内的工作安排满了，把他们做不好的工作补做了，把他们实在无法完成的工作，由你完成了，这就是你该做的，不要一上来就把领导的位置拔得太高。
四、主抓工作核心痕迹
把前面得三步做好了，你自己的工作才算是做到位了，到了这一步，才能谈管理，谈管人。
抓工作核心，这个比较好理解，就是你主管的部门，是从事什么业务的，而这个业务中凡是涉及到和钱有关的工作、板块，就是你的工作核心。
比如题主是采购主管，核心就是对外招采，材料、半成品、成品出入库，以及成本盘存。
抓工作核心的同时，就要注意抓下属员工在核心工作上的痕迹，有了痕迹，才能支撑起你做为领导的权威和权力，这个工作痕迹，进是可以拿出来做表彰的事迹，退可以做反击证据，平时就是你抓在手中的考核权力。
五、工作人际关系管理
年纪大比你大的老员工尊重你，工作勤恳认真，你拿工作痕迹来表扬鼓励，是恩，反过来适当敲打，就是威。
倚老卖了，不把你放在眼里的人，抓住他的工作漏洞痕迹，先私下点，蹬鼻子上脸，那就私下谈，开大会批，要是关系户，留好证据，反复不断上报到更高层领导，传递给他的关系人，让他的关系人来管教处理。
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不端架子却要保持距离
既然你是领导，而且还是年轻的领导，那么毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也没必要表现的少年得志一样，另一个就是注意把握好与员工的距离，特别是老员工，想亲近本身就不容易，但是过于接近反而威严泛泛。
拿出成绩
新领导或者那种空降的领导最大的烦恼就是你的影响力问题，特别是面对老员工，你的出现更多的好像是抢了他们的东西一样，对你有着本能的抵触，不过，有句俗话说的好，路遥知马力，首先你要拿出你的成绩来，比如解决了部门老员工解决不了的老大难问题，再就是日久见人心，与老员工接触其实也没想象的那么难，都是出来赚钱养家的，不会老有人跟你整的像仇人一样的。
主动沟通取得信任
毕竟是自己的下属，作为上司让下属信服是必须的，天生抵触的双方总有一方是要主动的，这一点没有必要想着员工主动，你的位置更高，面临更高的指标和要求，你是挂绩效的，部门内的一切都是你的，如果不利用好现有的'资源，那只能说是咱自己犯傻。
掌握必要的沟通交流技巧
请记住，沟通技巧不是天分，哪怕是天分也是察言观色适者生存的法则在作用，因此有必要学会必要的沟通技巧，分两种情况，一种是同样的一句话，有的人说了别人是死心塌地，而你说了可能就把关系搞得剑拔弩张，另一个情况就是同一个事情，要学会结合实际情况进行处理，如何用合适的语言表达达到事半功倍的目的，这是需要领导掌握的基本技巧了。
