领导者最重要的因素

时间:2024-03-29 02:19:34
领导者最重要的因素

领导者最重要的因素,有人的地方就有领导,领导的历史同人类文明一样悠久、深远。有一个好的领导能带领我们创造辉煌,下面跟随我一起具体了解看看领导者最重要的因素。

  领导者最重要的因素1

成为领导者的重要因素:

1、 坚定的勇气

这种勇气建立在对自己、对自身职业的了解之上。没有哪个追随者愿意听命于不自信、无勇气的领导者,也没有哪个聪明的追随者会长期为这样的领导效力。

2、 自控能力

控制不了自己的人永远也无法控制别人。领导者的自控能力能为追随者树立榜样,从而使领导者愿意发挥更多聪明才智。

3、 强烈的正义感

没有强烈的公平感和正义感,任何领导者也无法强制并保持下属即追随者敬重自己。

4、 果断决策

决策优柔寡断的人不自信,因此不能成功地领导别人。

5、 明确的计划

成功的.领导者必须善于筹划,并且善于落实计划。领导如果靠不切实际的推测行事,而没有明确实用的计划,那就好比一艘没有舵的船,迟早会搁浅在礁石上。

  

6、 工作不计个人得失的习惯

当领导有个不利之处,就是领导者要心甘情愿地以比要求部属更严格的标准来要求自己。

7、 乐观亲切的个性

没有哪个懒散而粗心的人能成为成功领导者。领导需要部属的尊敬,但任何追随者都不会尊敬那些不太注重培养随和个性的领导者。

8、 同情与体贴

成功领导者应该体恤部属,也应当理解部属和部属面临的问题。

9、 善于掌控细节

成功的领导者应该具有能力掌控领导职位各种的细节。

10、 愿意承担完全责任

成功的领导者应该愿意为部属的过错和缺点承担责任。如果试图转嫁这种责任,那么他们的领导位置就座不长久。如果部属犯了错并因此受罚,那么说明领导当得不成功。

11、 合作

成功的领导者应能理解并运用精诚合作原则,并能为部属做好表率。领导地位要有权力,而权力要通过合作体现。

  领导者最重要的因素2

一个成功的领导者通常都会具有明确的始终如一的目标。这种“目的性”和“方向感”是领导者行为的基础,它决定了具体行动和政策的成败。领导者要不断进步,终身学习。成功的领导者从内心深处感到学习的重要性。他们永不满足,永不懈怠,终身学习,不断进取。

在世界形势飞速变化的今天,只有不断学习才能适应环境的变化。领导者要为他人“增加价值”。事实上,一个好的领导者,一定会主动帮助下属,提升下属,全方位影响下属。他有一种让下属迅速成长进步的人情和渴望,并具备这样的能力和魄力。

领导者的影响力来源于他对别人的尊重。

而妄自尊大、固步自封、唯我独尊、武断专横的领导低估人、忽略人,视人为机器来操控和支配,这样的领导不会有什么影响力。领导者要善于倾听,要有换位思考的同理心。

好的`领导者总是好的倾听者,只有先听,充分理解对象的情况,才能正确决策,合理的使用激励手段,达到影响追随者的目的。领导要不断提升自己,不断提高自己的才能,不断学习,持续增加自己的“附加值”,否则他们没有能力领导新形势下的员工和下属。

别人跟着你,是因为他不知道要去哪里?

你知道要去哪里,你知道方向在哪里,你知道未来在哪里。或许你也没有百分之百的答案,但是你知道的比他多,你更有方向感,所以他才跟着你,如果你自己都不知道干什么,别人怎么跟着你呢?

  

所以,领导者需要比其他的人更加具有远见卓识,要知道方向在哪里。这个方向或许是团队的方向,或许是公司的方向,或许是行业的方向,他得抓得住大势,知道不只是今天、明天,还知道更长远的未来。所以,我们叫远见卓识。

知道这个未来的方向,还得能够实现它。

也就是所谓的执行力。优秀的领导者还需要能够把这个梦想去实现,他需要不止站得高,看得远,而且能够脚踏实地完成他既定的目标,一步一个脚印带领大家朝前走,一起实现他们的目标。所以执行力,或者高效执行,也是领导力的不可或缺的一个要素。

我们讲领导力是带领大家完成一种超越。

这个超越,不管超越自己,还是超越周围,既然是超越,必定是不容易的。你带领一群人去登珠峰,肯定不会像登香山这样简单。所以,实现困难目标的过程,必定会碰到很多障碍和困难。

所以,领导者碰到困难,碰到障碍,是天经地义、是必然的事情。优秀的领导者在困难的面前,都具有一个不可或缺的特点,就是他们坚韧不拔,他们能坚持,碰到困难不轻易的放弃,不轻易的抛弃并能坚持,坚信他的目标。

现在我们处在一个高速变化的、模糊的、很难定义的、复杂的环境。

这样的环境下,更容易变化,比起以往的几十年的业务变化很难去琢磨。所以,优秀的领导者他得知道什么时候该进行变革,什么时候该有所创新,什么时候能够掉头,能够转弯,我们叫他机敏应变,该变的时候如果不变,就太死脑筋了。

  领导者最重要的因素3

一、优秀的个人品德

古人常说“以德服人”,是指治理国家的过程中,统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中,被管理者与管理者具有平等的法律地位,双方之间的关系是平等合作,双向选择。

但由于分工的差异,必然存在管理与被管理,因此管理者必须具有优秀的品德,通过品德对被管理者产生影响,使管理者从思想和行动上积极主动,努力向上。

二、先进的公利思想

“公利心”与“私利心”是一对相反的概念,人们都了解“私利心”的含义,而且很多人都受此影响。但作为一个管理者,只有具有先进的公利思想,能以“公利心”作为衡量管理行为的标准,才能考虑和平衡各方利益,才能得到更多的拥护和支持,从而大大增强领导力。

三、卓越的说服力

企业管理者往往要总览大局,考虑长远利益,并与企业内部外部多方进行交流,他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受,这就需要具备卓越的说服力,如何通过最适当的方式进行沟通和协调,使事情顺利进行,这也是决定领导力的重要因素。

四、领导行为与艺术

领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成,但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人,所以领导力并不是绝对命令,而是一种人性化的艺术,即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和,达到更好的效果。

五、明辨是非的能力

管理者不必“事必躬亲”,但这并不说明管理者可以对企业外面的'环境一无所知,对企业内部的事情满不在乎。事实上,管理者要增强领导力,他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境,必须了解企业内部的.运行状况,只有这样才能明辨是非,才不会做出错误的判断。

  

六、科学决策的能力

管理者最重要的工作之一是做决策,通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了,也不是等管理层多数通过就决定,而是根据企业内外部的分析,通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问,管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。

七、妥善处理人际关系能力

俗话说“百人百心”,在一个集体中,由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同,人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者,必须具备妥善处理人际关系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能带动集体的人际关系。否则,管理者的领导能力将会大打折扣。

八、对下属的体谅与理解

管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和体验下属的心理,并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上,开发下属的潜能,为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望,并努力工作。

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