领导者最重要的因素，有人的地方就有领导，领导的历史同人类文明一样悠久、深远。有一个好的领导能带领我们创造辉煌，下面跟随我一起具体了解看看领导者最重要的因素。
领导者最重要的因素1
成为领导者的重要因素：
1、 坚定的勇气
这种勇气建立在对自己、对自身职业的了解之上。没有哪个追随者愿意听命于不自信、无勇气的领导者，也没有哪个聪明的追随者会长期为这样的领导效力。
2、 自控能力
控制不了自己的人永远也无法控制别人。领导者的自控能力能为追随者树立榜样，从而使领导者愿意发挥更多聪明才智。
3、 强烈的正义感
没有强烈的公平感和正义感，任何领导者也无法强制并保持下属即追随者敬重自己。
4、 果断决策
决策优柔寡断的人不自信，因此不能成功地领导别人。
5、 明确的计划
成功的.领导者必须善于筹划，并且善于落实计划。领导如果靠不切实际的推测行事，而没有明确实用的计划，那就好比一艘没有舵的船，迟早会搁浅在礁石上。
6、 工作不计个人得失的习惯
当领导有个不利之处，就是领导者要心甘情愿地以比要求部属更严格的标准来要求自己。
7、 乐观亲切的个性
没有哪个懒散而粗心的人能成为成功领导者。领导需要部属的尊敬，但任何追随者都不会尊敬那些不太注重培养随和个性的领导者。
8、 同情与体贴
成功领导者应该体恤部属，也应当理解部属和部属面临的问题。
9、 善于掌控细节
成功的领导者应该具有能力掌控领导职位各种的细节。
10、 愿意承担完全责任
成功的领导者应该愿意为部属的过错和缺点承担责任。如果试图转嫁这种责任，那么他们的领导位置就座不长久。如果部属犯了错并因此受罚，那么说明领导当得不成功。
11、 合作
成功的领导者应能理解并运用精诚合作原则，并能为部属做好表率。领导地位要有权力，而权力要通过合作体现。
领导者最重要的因素2
一个成功的领导者通常都会具有明确的始终如一的目标。这种“目的性”和“方向感”是领导者行为的基础，它决定了具体行动和政策的成败。领导者要不断进步，终身学习。成功的领导者从内心深处感到学习的重要性。他们永不满足，永不懈怠，终身学习，不断进取。
在世界形势飞速变化的今天，只有不断学习才能适应环境的变化。领导者要为他人“增加价值”。事实上，一个好的领导者，一定会主动帮助下属，提升下属，全方位影响下属。他有一种让下属迅速成长进步的人情和渴望，并具备这样的能力和魄力。
领导者的影响力来源于他对别人的尊重。
而妄自尊大、固步自封、唯我独尊、武断专横的领导低估人、忽略人，视人为机器来操控和支配，这样的领导不会有什么影响力。领导者要善于倾听，要有换位思考的同理心。
好的`领导者总是好的倾听者，只有先听，充分理解对象的情况，才能正确决策，合理的使用激励手段，达到影响追随者的目的。领导要不断提升自己，不断提高自己的才能，不断学习，持续增加自己的“附加值”，否则他们没有能力领导新形势下的员工和下属。
别人跟着你，是因为他不知道要去哪里？
你知道要去哪里，你知道方向在哪里，你知道未来在哪里。或许你也没有百分之百的答案，但是你知道的比他多，你更有方向感，所以他才跟着你，如果你自己都不知道干什么，别人怎么跟着你呢？
所以，领导者需要比其他的人更加具有远见卓识，要知道方向在哪里。这个方向或许是团队的方向，或许是公司的方向，或许是行业的方向，他得抓得住大势，知道不只是今天、明天，还知道更长远的未来。所以，我们叫远见卓识。
知道这个未来的方向，还得能够实现它。
也就是所谓的执行力。优秀的领导者还需要能够把这个梦想去实现，他需要不止站得高，看得远，而且能够脚踏实地完成他既定的目标，一步一个脚印带领大家朝前走，一起实现他们的目标。所以执行力，或者高效执行，也是领导力的不可或缺的一个要素。
我们讲领导力是带领大家完成一种超越。
这个超越，不管超越自己，还是超越周围，既然是超越，必定是不容易的。你带领一群人去登珠峰，肯定不会像登香山这样简单。所以，实现困难目标的过程，必定会碰到很多障碍和困难。
所以，领导者碰到困难，碰到障碍，是天经地义、是必然的事情。优秀的领导者在困难的面前，都具有一个不可或缺的特点，就是他们坚韧不拔，他们能坚持，碰到困难不轻易的放弃，不轻易的抛弃并能坚持，坚信他的目标。
现在我们处在一个高速变化的、模糊的、很难定义的、复杂的环境。
这样的环境下，更容易变化，比起以往的几十年的业务变化很难去琢磨。所以，优秀的领导者他得知道什么时候该进行变革，什么时候该有所创新，什么时候能够掉头，能够转弯，我们叫他机敏应变，该变的时候如果不变，就太死脑筋了。
领导者最重要的因素3
一、优秀的个人品德
古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。
但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。
二、先进的公利思想
“公利心”与“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“私利心”的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。
三、卓越的说服力
企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。
四、领导行为与艺术
领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。
五、明辨是非的能力
管理者不必“事必躬亲”，但这并不说明管理者可以对企业外面的'环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要增强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的.运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。
六、科学决策的能力
管理者最重要的工作之一是做决策，通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问，管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。
七、妥善处理人际关系能力
俗话说“百人百心”，在一个集体中，由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同，人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人际关系。否则，管理者的领导能力将会大打折扣。
八、对下属的体谅与理解
管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望，并努力工作。
