如何激发团队自我驱动力，在职场上，一个团队想要做得更好，也走得更长远。就需要激发团队自我驱动力，这样能提高团队凝聚力，下面介绍如何激发团队自我驱动力方法！
如何激发团队自我驱动力1
提升团队成员动力的7个方法
1、参与感，归属感，认同感
调动团队成员积极性的一个方法之一是让他们都感觉到自身的重要性，能够有自主做决策的感觉。
让团队成员参与到决策之中，让每个人都能够发表自己看法，尽管可能最终拍板做最后决定的还是你，但你要让他们感觉到这一项决策是由他们自己共同制定的。
让团队成员及时分享项目的进度，规划，把他们都当成项目的合伙人，同时让他们自身都感觉到这一点。
2、荣誉感
每个人都希望被肯定，希望被大家所喜欢。
这里面一个是个体的荣誉感，一个是集体的荣誉感。
日常的时候，经常表彰一些优秀的员工，被表彰的人会有持续的动力，而其他人也会有一个努力模仿的方向。
3、尊重感，信任感
让团队中每个人都感觉被信任，要懂得放权，给团队人员一定的自由和发挥的空间。
让团队成员都感到自己被重视，有存在感。不要随意打击他们的积极性。
倾听团队成员的心声，帮助他们解决工作中遇到的问题。
4、方向感，使命感
合理的目标可以激发团队成员的动力。
这里面一个是团队的目标，另一个是团队成员的目标。
把团队成员的个人目标和团队目标结合起来。团队目标细分到每一个人，调动每个人的积极性。
有的时候，可以适当逼一逼他们，你不逼他们，永远不知道有多大的潜力。
5、危机感
让团队成员具备忧患意识，明白可能会带来的危机和困难。
有了忧患意识，很多人就不会总是贪图安逸。一个方法是找一个强力的对手，让团队成员研究分析和模仿学习。
6、安全感，满足感，美好的愿景
画大饼，给予团队成员一个美好的愿景，让队员对未来产生期待。
同时，短期也要让团队成员看到切实的好处。比如，奖励现金给某个表现优秀的团队成员。那个拿现金的伙伴，下次不用你激励，他自己会努力。
7、成长感，更多机会
帮助团队中每一个人成长，逼他们成长，逼他们赚到钱，短期来看，他们可能会有情绪。
但是长期来讲，他们看到了自己的成长，赚到钱了，肯定是会感激你的。
给团队成员更多的发展机会。比如，出国培训，获得相关证书，学校深造，让他们感觉到自己的成长。
有效提升团队整体战斗力的8个技巧
1、统一思想，分配任务，集中火力
统一团队中每一个人的`思想，知道某一个时刻什么事情最重要。只有大家目标一致地保持专注，一起朝一个方向发力才能高效地完成任务。
统一思想，有共同的价值观，统一行动，大家齐心协力一起努力。让他们知道每个人的职责和目标，减少团队中的内耗和内讧。
拆分目标，合理分配，了解每个人的性格和能力，把合适的人，放到合适的位置上。
2、汇总制度， 项目合作制度
让团队中的每个人，都能够了解到最近的团队进度。每个人可以看到其他人的工作进度，大家都明白对方和自己的职责。
让团队成员变成项目的合伙人，让他们从被动变成主动。
团队任务完成的奖励和惩罚也会落实到每一个人的头上，同时按照每个人的贡献，分配团队的奖励。
让团队成员知道任务和谁对接，什么事情最重要。让团队成员站在整个项目的角度去思考问题，而不仅仅是个人。
把每个人的任务都汇总到甘特图，让每个人都能看得到，谁负责，什么时候完成，验收的标准是怎样的。减少团队的协作成本，保证每个人的步伐和团队的步伐相一致。
3、消除负面
定期去除团队中消极的声音，不然这些负面情绪就会像“瘟疫”一样传染给其他人。
淘汰一些屡教不改，实在无可救药的团队成员，留下精兵悍将。
4、沟通
以人为本，定期和团队中的成员做沟通，消除矛盾，误会。了解团队中每个人的性格，倾听他们的声音。
把主要精力花在最核心的团队成员上，激发他们的动力，给予尊重和信任。
5、考核机制 ，赏罚分明
绩效考核，把个人奖励和团队目标奖励都考虑进去。不同目标对应不同的奖励，提成奖励，薪酬奖励，职位升迁奖励等等。
让团队成员明白完成基本的目标有什么奖励，超过目标有什么奖励，完不成有什么惩罚。
培训开会的时候，让他们知道绩效的意义，不要让他们产生抵触的心理。
赏罚要分明，也要及时，达到目标，立即奖励下去，给予及时的反馈。
6、培训机制
建立良好的培训体系，让新成员快速融入团队，不要让团队成员自己去摸索，浪费时间。
比如，公司产品的培训，专业知识的培训，业务和客户方面的培训，工作方面的培训等等。培训结束后要有考评，对培训的结果进行评估。
7、团队复盘，定期总结
团队复盘总结，让团队成员知道改进优化的方向。阶段性做团队项目评估，阶段性总结。积累案例数据库，共享团队的经验。
8、打造健康的团队文化，调动每个人的主动性
不要总是被动监督员工，而变成一个监督者。一来你会很累，二来团队成员士气低落，没有动力。
大多数人都不喜欢被持续地监督，让他们承担责任，让团队成员做擅长的事情。
建立积极健康向上的团队气氛，加强成员之间的信任和理解，让团队中的每个人都有归属感。
如何激发团队自我驱动力2
1、充分理解和实践“信任”
在获得员工的真正信任之前，领导者说什么都不会管用。
而获得员工的信任的前提是，领导者要展现出足够的信任。
绝对不能一上来就用质疑的心理看待员工。领导者需要充分地理解：员工也是个人，工作做不好，可能是态度的问题，也可能是能力的问题。
有些人，有一颗想把事情做好的心，但是能力做不到，这个时候需要领导者充分识别并加以辅导，很快就能获得一个又有态度又能执行的员工。
有些人，态度不好，能力很强，那么说明他可能觉得自己现阶段的能力没有得到充分的发挥，此时更需要有一个伯乐发现他。如果他认定你为他的伯乐，这匹千里马就更好用了。
还剩下有些人，态度不好能力也不好，那就是另一个话题了。这些人不留也是无碍的。
如果领导者不懂得如何借助“信任”来获得“信任”，调动其他人的主动性，那么这个领导者还不能成为一个领导者。
2、学会适度放权
如果不懂得这一条，员工永远不会拥有自驱力。
很多领导觉得自己好累，下面的员工怎么都叫不动。原因在于员工辛辛苦苦努力做出来的方案，被你咔咔咔地都否了，然后全部按照你的想法改了，员工最后会觉得那是他的杰作还是你的`杰作？
员工会觉得自己的付出完全没有意义，因为自己只是一个执行者，是一个没有灵魂和思想的执行者。
所以，“容错”是管理者首先需要有的心态。能包容下属的错误，其实是很难的，尤其是在一些领导者看来是很简单的问题时，被气得吐血也是常有的事情。
这个时候，领导者最好的办法是，清晰地指出关键问题所在，只说关键问题，剩下的让团队自己悟！（这就是为什么很多人觉得为什么领导总把话说一半的原因。）
如果把问题说得太清楚，每个细节都考虑到了，团队成员就会觉得没有自己发挥的空间了，主动性就会被扼杀了。尤其是团队成员的能力非常强的时候。
但是，如果他们挣扎了很久，还是没能找到问题的关键，到那时，领导者才可以细细地进行引导。
当然，前提是领导者有时间而且愿意带人。但，这绝对是领导者的真正解脱之路。
3、让员工共担风险
举个例子，如果是某位员工主导了某个项目，那么让他来做最后的汇报。领导人中间可以多听几次汇报，并教他如何修改，但是最后的结果呈报有他来承担。
每个人都会对自己全权负责的东西抱有感情，希望自己的东西能受到认可，所以他们会为之投入非常多的情感。
如果结果不太好，那么他会从中收获经验；如果结果很好，那么他会获得荣耀，获得满足。
重点是，如果你在他准备的过程中认真负责地指点过他，那么最后获得认可的时候，他也一定会对你抱有感恩！
