做管理不怕员工走人小善即大恶

时间:2024-04-26 17:08:41
做管理不怕员工走人小善即大恶

做管理不怕员工走人小善即大恶,只懂仁爱谦让的社长无法真正经营好企业,而仅仅有严厉的态度,则不会有人追随,如果不能将两者融为一体,就无法成为真正的经营者一个公司,下面看看做管理不怕员工走人小善即大恶。

  做管理不怕员工走人小善即大恶1

但是很多成长型公司的管理者不敢批评员工,一般有着四种种情况。

1、领导者不敢批评员工

2、领导者不敢处罚员工

3、领导者不敢给员工压力

4、领导者因为怕得罪人,而不敢淘汰不合格的员工。

公司不管是被平庸的员工,或者被优秀的员工绑架,都是管理落后的表现。

  

如何来解决这些问题

1、建立起自我批评的文化价值观

在华为有个非常重要的文化,是以奋斗者为本的文化。而奋斗者必须要具备一个非常重要的精神,就是自我批判。

华为从不缺人才,所以要自我批判,互相批判,才能共同进步。

在华为任正非特意设立了一个蓝军组织,

为的就是自己给自己找茬,左右手互搏,避免出现组织的怠惰。

任正非说,蓝军就是公司循环的活力,凡是不“骂”公司的人,他看不到改进的空间。

任正非强调,现在我们很多人就容不得别人说半句坏话,进攻就是进攻自己,永无止境。

“你都没有思考华为哪儿做得不对,你怎么领导一个团队做对呢?”

蓝军这是一个专门来挑公司刺的部门,

无论是管理还是经营,亦或是公司的销售等,

只要有问题就可以指出批评的部门。

更为重要的是,这是一个专门研究如何打败华为公司的.部门,里边的研究人员每天都在思考如何击败自己的现有公司。

任正非说:“当同事批评你,你要感谢他。这是一个非常重要的文化入口,批评是什么,批评是关爱,批评是勇气,批评是激励,批评是爱护,人家愿意批评你,是在帮助你成长。”

领导者别再只当烂好人。

2、实行轮岗制,培养多技能的员工

企业不想被平庸的员工绑架,就必须实行轮岗制,让员工多掌握一些技能。

如果某位员工要离开,就让他离开,其他员工可以迅速补上这个位置。

因为每个员工都是多技能的选手,

只有这样你才不至于被孙悟空绑架。如果没有孙悟空,西天取经还要不要干,所以企业必须培养多技能的员工。

3、实行破格晋升机制

领导者想让员工的表现越来越好,就要懂得破格晋升,不要等到年底才晋升。

企业要实行五星十档的薪酬机制,每半年有一次破格加薪的机会。

在我们辅导的一些企业里,有些服务行业的员工,成长速度很快,流动性很大。这种情况下就应该以季度加星法,留住核心的优秀员工。

如果这些员工不接受批评,不接受压力,不接受考核,就不可能在五星十档的薪酬机制上得以加薪。

4、实行见习制

什么叫见习制,就是让优秀的员工成为见习主管、见习经理。

绩效水平达不到优秀的标准,不够正能量的员工是没有资格当见习主管和见习经理的。

这个见习是通过竞争机制来实行的。那些不符合公司要求的,不能接受批评,不能及时调整自己情绪的玻璃心员工,会被五星十档的机制所淘汰。

5、淘汰机制

华为在人力资源管理中运用“末位淘汰”机制已近20年。

华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,“末位淘汰”是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。——任正非

可见任正非对于不胜任、不称职、不利于公司管理的员工的管理法则即为淘汰“出局”。

做管理,千万不要怕员工走人。

未来的竞争将会更加激烈,这是考验,同样也是机会,

作为一个领导人,能力、才华、梦想、欲望、态度、智慧,你要完善的地方还很多,企业需要的是优秀领导者!

马云,任正非这些成功人士,之所以获得成功,

必然有着他们独到的管理方法以及为人处世。

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如何正确地贯彻“小善似大恶,大善是无情”的管理理念

作为管理者,首先必须以身作则

我们常讲,员工不是看我们说什么,而是看我们怎么做。这就告诫我们在有效的管理行为,首先要有良好的自我管理,做他人的工作当中的楷模,树立自己良好的管理形象。

这也反应了管理者自身的资质,中国明代的思想家吕新吾,在他的著作《呻吟录》当中写道:深沉厚重是第一等资质,磊落豪雄是第二等资质,聪明才辩是第三等资质。

就是说作为管理者最重要的资质,是具备时时深入思考事物本质,厚重的性格,聪明辩才是第三等资质。

所以,企业管理不论是东方还是西方,如果只具备吕新吾所说的第三等资质,这样的人才,用好他们的能力,也能够对组织作出贡献,但是却未必能赢得下属的信任和尊敬,未必能成为一个真正的领导者。

  

从工作实际出发,坚持原则,不循私情

管理者必须要有一个公正的态度,只要在管理中有稍许的私心,就会影响我们管理当中判断力,决断就会走向错误的.方向,古人讲:爱己者不善之最也,修业无果,事业不成,过而不改,功而生骄,皆因爱己起,故绝不可爱己偏私也。

就是说只要爱自己,只要对自己有利就好,别人都不考虑,那这种利己的思想是管理当中的大忌,也是做人的大忌。

作为一个管理者作出正确的判断必不可少,将组织的利益放在首位的管理者,用公平无私的心态处事,会提高现场员工的士气,而且也会让整个公司带来发展的契机。

领导者要有勇气,敢于正视员工的错误

管理者缺乏勇气,不能够正视工作的现实,妥协退让,这都是不可容忍的。尤其有时候优柔寡断,我们的部下一眼就看穿。所以管理者必须克服一切的困难,把正确的事情,以正确的方式,贯彻到底的勇气和信念,朝着公司发展目标的实现,大步迈进。

关心下属,推功揽过,调动员工的积极性

虽然是严格的管理,背后的本质却是关爱之心。管理者必须有一颗对下属关爱的善良之心,祈愿我们的下属都能过上幸福的生活。抱着这种关爱之心去做事业,既能得到下属的协助,事业也能够顺利进展。

所以,古人讲:菩萨心肠,霹雳手段。在此基础上的管理,既不能依靠强权,也不能让下属感到恐惧畏缩,更不能一味地迁就部下的错误和不尽责,以及轻松安逸的倾向。

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兼具关爱和严厉

还要讲一个领导者的条件。如果对于部下提出的建议和意见,仅仅“很好,很好”地予以认可,是一定无法经营好企业的。

如果不能在充满关爱之心的同时,兼具极度严厉的态度,就成不了大器,无法担任社长这一职位。不管多小的公司都是如此。

一个人如果不具备两种相互矛盾的思维方式,并让它们同时正常地发挥功效,就不能成为经营者。

只懂仁爱谦让的社长无法真正经营好企业,而仅仅有严厉的态度,则不会有人追随。如果不能将两者融为一体,就无法成为真正的经营者。

双重人格的社长

我经常讲述“善”的重要性。大家也因此被吸引,来听我讲课。我一直倡导:必须遵循充满人情味、亲切、正确的活法,对于这一思维方式,大家都予以赞同并将其付诸实践。

就是这样慈爱、优秀的经营者,在公司因不景气而可能陷入亏损时,会喊出“给我削减费用”,会像魔鬼一样毫无顾忌地出手。

  

这样一来,周围的人会说:

“明明一直都那么慈爱的社长,怎么会变成这样,简直像有双重人格一样。”

但我认为,这么做是对的。一旦公司经营陷入危机,就必须以魔鬼般的面目,雷厉风行地快刀斩乱麻。

这跟前面讲过的垂直攀登是一个道理。即便千夫所指,我希望大家也要以“虽千万人,吾往矣”的气概自我激励,勇往直前。

相反,因无法忍受别人的责难,所以敷衍塞责、逐渐妥协,这才是问题。社长和董事之间,往往也充满了各种妥协,甚至无法交流任何真实的想法。

董事会认为“如果说了这样的话,社长一定会发火”,就总是报喜不报忧。而社长也觉得:“讲了这样的'话,对方就不喜欢我了”,也就无法严格要求董事。这种情形非常普遍。

前面说过,我当时受到了大家的批斗。一般而言,遭受这种挫折的时候,人会失去自信,被磨得很圆滑,渐渐懂得妥协。人会因此而变得卑怯、圆滑起来,这就是堕落的开始。

有的人一直被称赞为“好好社长”,但由于突然发生了巨大的改变,被指责“真不是人”,所以无法忍受。

“我们的社长肯定是双重人格,以前说的话都是骗人的。”

“社长就是想利用我们,所以才说以前的那些话,根本就是一个阴险狡诈的人。”

因为不想被人想成这样,所以往往就无法坚持原则,严格要求了。

这是绝对不行的。我认为称职的经营者,既需要用善言去鼓励人的善行,将别人的欢乐视为自己的欢乐,将别人的悲伤视为自己的悲伤,与此同时,他也必须具备必要的严厉。

严格就是大善

这一点,可以用佛教教义的“小善是大恶,大善似无情”来进行说明。

对员工一味和颜悦色地说“好的,好的”,宠溺员工,就是所谓的小善,这会让员工放任自流,让企业费用增加,体质下降,一遇不景气就毫无抵抗之力。

真正遇到经济危机时,公司就会倒闭,上百名员工就会流落街头。这样做看起来是对员工和颜悦色,看起来是行了小善,但实际上这难道不是大恶吗?

我绝不行这样的小善,不能老是“好啊,好啊”地一味放任。

大善往往看起来很无情

所谓大善,往往看起来很无情。狮子会把小狮子推入深谷,让它们自己爬上来。就像俗话所说,喜欢孩子就让他出门远游。大家往往都认为,让可爱的孩子出远门的父母,似乎是“严厉无情的”。但实际上,这对孩子的成长有巨大的帮助,是一种大善。

所以,如果不知道小善和大善的真正意义,事到临头自信就会动摇。

我们需要拥有这样的自信:“我现在的严格要求是大善的行为。”只要心里知道,“在凡人眼里看来,可能是无情,但实际上这是大善。”

进行改革时,如果不能创造畅所欲言的环境,改革就无法顺利推进。

大善的代价

比如,要修改过时的法律时,不论问谁,对方都会说:“这种明治时代修订的过时法律早就无法适应现在这个时代了,早就应该废止了。”

但是,这个法律一旦废止,可能会导致很多人流落街头,会被骂“不干人事”。很多人都无法承受这种压力,不想干那些招人讨厌的事情,所以改革才无法推进。

公司内部管理也是一样,如果社长不被员工讨厌,那谁该被员工讨厌呢?管理职位上的那些家伙,老想着讨好员工。我想说,直接经营企业、拥有企业股权的经营者如果都不被员工讨厌的话,那么还有谁该被员工讨厌呢?

从根本上而言,社长必须成为受大家信赖和仰慕的人,但偶尔也要能说一些严厉且招人讨厌的话。需要以“为了行大善,必须垂直攀登”的心态,敢于招人讨厌。

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